＜p＞≪こんな悩みはありませんか?≫＜br /＞ □研修で、一生懸命話しているのに反応が薄い＜br /＞ □研修参加者のレベルにバラつきがあって誰に合わせればいいかわからない＜br /＞ □研修で学んだ内容が現場で活かされていない＜br /＞ □ワークを取り入れてはいるが、いまいち盛り上がらない＜br /＞ 人材開発、組織力向上の手段として欠かすことのできない研修・セミナー。
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 ＜p＞**◎人事力検定『人材マネジメント入門』公式テキスト＜br /＞ ◎ Q&Aと図解ですぐに読める! 現場で使える知識が満載＜br /＞ ◎ 組織を成長させるための理論と実践を体系的にまとめて収録＜br /＞ ◎ 「トヨタ・リクルート・サイボウズ・アカツキ」の実例も紹介＜/p＞ ＜p＞当書は 10章×10のツボと 4 社の実例により、＜br /＞ 人材マネジメントの基礎知識を図解と文章で展開していきます。
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＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 1. 人材マネジメント＜/strong＞＜br /＞ 人材マネジメント全体の目的、歴史、構造、日本の特徴、効果的に 行う方法などの概論です。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 2. 人事評価＜/strong＞＜br /＞ 人材マネジメントの判断情報となる「人事評価」。
＜br /＞ その目的、対象と主な方法、 これからの展望について解説します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 3. 賃金・退職金(外的報酬)＜/strong＞＜br /＞ 働くことによって得られる「報酬」のうち、外的報酬と呼ば れる「賃金・退職金」。
＜br /＞ その内訳と決定方法、重要な納得感の醸成について解説します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 4. 働きがい(内的報酬)＜/strong＞＜br /＞ 報酬のうち、内的報酬と呼ばれる「働きがい」。
＜br /＞ 日本の現状や、向上させる方法について解説します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 5. 等級＜/strong＞＜br /＞ 人材マネジメントの方針を具現化した骨格である「等級」。
＜br /＞ その歴史と種類、自社に適した等級について解説します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 6. 採用＜/strong＞＜br /＞ 人材の流れである「リソースフロー」の入り口「採用」。
＜br /＞ 人員計画、人材要件、選考の手法について解説します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 7. 異動・代謝＜/strong＞＜br /＞ リソースフローの中心であり適材適所の重要な手法である「異動」、そしてリソースフローの出口である「代謝」。
＜br /＞ その方法と日本の特徴について解説します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 8. 人材開発＜/strong＞＜br /＞ 企業が投資して人を育成する「人材開発」。
＜br /＞ 対象となる能力、方法、これからの展望について解説します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 9. 組織開発＜/strong＞＜br /＞ 組織の効果を高める計画的な取り組みである「組織開発」。
＜br /＞ その定義、対象、方法について解説します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 10. 働く人＜/strong＞＜br /＞ 働く人の視点で、キャリアと専門職プロフェッショナルについて考えます。
＜/p＞ ＜p＞また、各章末には「4社の事例」として実際の企業がどのように人材マネジメントを実践しているのか、＜br /＞ 企業規模と育成雇用のスタンスから4タイプの実例を挙げています。
＜/p＞ ＜p＞さらに人事担当者、管理職、経営者、人材業界のそれぞれも方に向けた著者からのメッセージを「まとめ」も各章ごとに掲載しています。
＜/p＞ ＜p＞＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＜br /＞ ＜strong＞◆◆人事力検定『人材マネジメント入門』公式テキスト◆◆＜/strong＞＜br /＞ 本書を公式テキストとし「人材マネジメント」に関する＜br /＞ 基礎知識のスピーディな習得・確認・証明につながる検定です！！＜/p＞ ＜p＞◎読むだけに終わらせず知識を定着させたい方＜br /＞ ◎これまでの経験で培った「人事力」を試し証明したい方＜br /＞ ◎人事領域でキャリアチェンジ、キャリアシフトしたい方＜/p＞ ＜p＞検定を目指すことで学習効果が高まる＆合格者には認定証を発行＆履歴書等に記載可能！＜/p＞ ＜p＞**【受検期間】 年4回（3月・6月・9月・12月）＜br /＞ 【申込受付】検定開始日の1カ月前から検定最終日まで＜br /＞ 【受検方法】オンライン受検／CBT多岐選択式50問＜/p＞ ＜p＞詳細＞＞「人事力検定」公式サイトへ**＜br /＞ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞■なぜ3年で辞めるのか？＜/p＞ ＜p＞「最近の若い人は大企業に入っても3年以内で3割が辞めてしまう。
」＜br /＞ そんな話を聞いたことがある方は少なくないかと思います。
＜br /＞ しかし、実は最近になって若い人が3年で3割辞めるようになったわけではありません。
＜br /＞ 30年前から多少の上下動はあっても基本的に大学新卒者の3割は3年で辞めていたのです。
＜/p＞ ＜p＞本書は「早期離職」をテーマにした白書です。
＜br /＞ 前半で、早期離職に関する統計情報/インタビュー調査を整理・解説したうえで、＜br /＞ 後半では早期離職者25名への個別インタビューの内容を詳細に掲載しており、＜br /＞ 分析データだけでは見えない、早期離職に関する個別ケースを知ることができます。
＜/p＞ ＜p＞3年で辞める退職理由については様々な理由が言われています。
＜br /＞ 人間関係が原因、給料が安いのが原因など。
＜br /＞ 転職サイトが実施した大規模な調査もありますが、データ上の数字だけを見てもリアリティを感じられないという人も少なくないのではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞3年以内で辞めた人それぞれに入社してから辞めるまでのストーリーがあります。
＜br /＞ 早期離職白書では、一人ひとりのストーリーに迫り、なぜ辞めたのか？＜br /＞ どうすれば辞めなかったのか？＜br /＞ 辞めたことを後悔していないのか？などを聞いています。
＜/p＞ ＜p＞大卒の3年以内の離職について「最近の若い人は根性がない」「時代が変わった」「コミュニケーション力の低下が問題」など、自分なりの考えを持つ方にこそ読んでいただきたい内容です。
＜/p＞ ＜p＞（本書は2016年にクラウドファンディングを通じて「早期離職白書2016」としてまとめた内容を、一部改訂のうえで書籍版として発行したものです）＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 早期離職の現状＜br /＞ 1．データで見る早期離職＜br /＞ （1）早期離職者の推移＜br /＞ （2）産業別の早期離職率＜br /＞ （3）事業規模別の早期離職率＜br /＞ （4）早期離職者数の実数と推移＜/p＞ ＜p＞第2章 早期離職者実態調査・インタビュー調査結果＜br /＞ 調査概要＜br /＞ 1．調査結果＜br /＞ （1）退職理由＜br /＞ （2）退職企業に対する満足度（中分類比較）＜br /＞ （3）退職企業に対する満足度（詳細設問比較）＜br /＞ （4）現在の職業＜br /＞ 早期離職者 インタビューファイル ＃1〜＃25＜br /＞ 企業インタビューレポート＜/p＞ ＜p＞第3章 カイラボが考える早期離職＜br /＞ 1．重要なのは「ネガティブ退職」を減らすこと＜br /＞ 早期離職者の7割が「ネガティブ退職」という事実＜br /＞ ネガティブ退職者のうつ病などの精神疾患の発症率は高い＜br /＞ 2．会社を辞める「きっかけ」と「決め手」は違う＜br /＞ 3．早期離職の三大要因と「成長予感」不足の増加＜br /＞ 成長予感不足の離職が増加傾向＜br /＞ 4．若手社員が持つ3つの志向性＜br /＞ 最終的には「個別対応」が求められる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞世界を驚かす企業を、どうやったら日本は生み出せるだろう？ 21世紀のすべての企業には“ヴェンチャー精神”が必要だ。
本書は、コンサル界の風雲児・並木裕太と、未来を拓くイノヴェイションメディア「WIRED」のコラボで贈る、次世代ビジネスマン・起業家必携の「スタートアップの教科書」である。
＜br /＞ オープン化、ネットワーク化が進む現在、イノヴェイションは私たち一人ひとり、誰もが起こしうる。
日本の停滞を打ち破るために、いまこそヴェンチャームーヴメントが必要なのだ。
＜br /＞ ヴェンチャー育成の土壌があるシリコンヴァレーからの報告、再生のためにヴェンチャーと協業しようとする日本航空社長へのインタビュー、9人の若きヴェンチャーへのインタビューなど具体的な事例を豊富に紹介しながら、日本でどのようにヴェンチャーを勃興させていけるかを熱く論じる。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞世界初！ 〈21世紀の成長企業トップ100〉が決定！＜br /＞ 成熟国で成長を続ける“世界の勝ち組”の共通項を描き出し、＜br /＞ 日本企業が針路を提言する、新時代の経営書。
＜/p＞ ＜p＞-----------------------------------------------------------＜/p＞ ＜p＞★トップ経営者、推薦！＜/p＞ ＜p＞「これまでの経営論の限界を突破した新経営モデルの提案。
」＜br /＞ ーー泉谷直木氏（アサヒグループホールディングス株式会社 社長）＜/p＞ ＜p＞「古今東西の企業戦略論、企業実例から抽出された新しい経営指南書。
」＜br /＞ ーー加藤宣明氏（株式会社デンソー 会長）＜/p＞ ＜p＞-----------------------------------------------------------＜/p＞ ＜p＞★本書の読みどころ＜/p＞ ＜p＞◎ 世界初！ 〈21世紀の成長企業トップ100〉が決定＜/p＞ ＜p＞BCG協力のもと、21世紀に入って成長を遂げている企業100社を洗い出し、＜br /＞ “世界初の21世紀の成長企業ランキング”を発表。
＜br /＞ アップル、グーグル、アリババ、テバといった世界に名だたるグローバル企業が上位に名を連ねるほか、＜br /＞ 日本企業からもファーストリテイリング、ダイキン、コマツといった企業がランクイン。
＜br /＞ まさに、「21世紀を担う成長企業」の顔ぶれが集結したリストとなっている。
＜/p＞ ＜p＞◎世界の最先端の経営モデルのエッセンスを凝縮。
＜/p＞ ＜p＞本書では、世界の最先端の経営モデルを参照しながら＜br /＞ トップ100社の強さの源泉を解き明かしていく。
＜br /＞ ＃マイケル・ポーターの「CSV（共通価値の創造）」＜br /＞ ＃フィリップ・コトラーの「マーケティング3.0」＜br /＞ ＃パンカジュ・ゲマワット教授による「トリプルA」＜br /＞ ＃石倉洋子による「戦略シフト」＜br /＞ ＃野中郁次郎による「クリエイティブ・ルーティン」＜br /＞ といった、一流企業の経営で参照されている最先端の経営モデルの＜br /＞ エッセンスを、本書から一挙に学び取ることができる。
＜/p＞ ＜p＞◎トップコンサルタントによる、トップ企業の詳細な経営分析を収録。
＜/p＞ ＜p＞著者の名和高司氏は、マッキンゼーにて19年間、戦略コンサルティングに従事し、＜br /＞ 大前研一氏らとともに企業の経営改革に取り組んできたほか、＜br /＞ 現在ではファーストリテイリングやデンソーなどの社外取締役や、＜br /＞ ダイキン、日立、リコーなどのシニアアドバイザーを兼任する、＜br /＞ 国内でも指折りのトップコンサルタント。
＜br /＞ 各企業の実際の経営戦略策定に携わる名和氏の、＜br /＞ 実際の経営分析の一端を、本書で垣間見ることができる。
＜/p＞ ＜p＞◎日本企業の今後の成長のカギを握る経営のイノベーションモデルを提示。
＜/p＞ ＜p＞本書では、トップ100社に共通する特徴から、成熟経済においても＜br /＞ 力強く成長を続けるための条件を、フレームワーク〈LEAP〉として提示。
＜br /＞ ・〈L〉はビジネスモデルについての要件を、＜br /＞ ・〈E〉はコア・コンピタンスについての要件を、＜br /＞ ・〈A〉は「企業DNA」についての要件を、＜br /＞ ・〈P〉は「志」についての要件を、＜br /＞ それぞれ示している。
＜br /＞ この「LEAP」こそは、日本企業が今後グローバル成長を遂げるための＜br /＞ 針路を指し示す、「経営のイノベーションモデル」である。
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「組織開発」を推進し、成果を上げる マネジャーによる職場づくり 理論と実践【内容紹介】マネジャーであるあなたが変われば、チームや職場が変わる「組織開発」の理論と手法をベースにした、ミドルマネジャー(グループリーダーやチームリーダー、課長、部長)によるチームや職場の活性化と組織開発、その理論と実践の書。
ミドルマネジャーには、プレイヤーである一般社員とは違った知識やスキル、力量が必要です。
プレイヤーである一般社員から、チームや職場のリーダーやマネジャーになるためには、ある種の転換(トランスフォーメーション)的な成長が必要ですが、そのようなマネジャーの成長を支援する研修教育や支援施策が不充分な企業も多いです。
マネジャーになるための基礎的な研修として扱われている内容は、人事労務管理、ハラスメント、メンタルヘルス、評価などに関するものの他、チームや職場の活性化や部下のモチベーション向上が役割であることを教えるものが多いようです。
しかし、チームや職場の活性化などの役割を担っていることを研修で教えられたからと言って、すぐに効果的に実践できる訳ではありません。
最近は、ワーク・エンゲージメント(仕事に対するポジティブで充実した心理状態)が注目されていますが、従業員が活き活きと働くことが重視されている表われです。
本書では、チームや職場における人の側面である、チームや職場の活性化に向けた職場づくりについて、理論と実践方法をわかりやすく解説することを試みました。
「組織開発」とは、効果的で健全な職場や組織にしていくための、理論と手法のまとまりです。
本書で「職場づくり」として紹介していく職場の活性化、従業員のモチベーションやワーク・エンゲージメントの向上も、組織開発に含まれます。
人や職場の活性化をめざすマネジャーにとって、組織開発は必須の力です。
ぜひ、本書を参考にして、人や職場の活性化について学び、実践してみてください。
「よい理論ほど実践的だ」 (クルト・レヴィン)本書では、I章とII章が基礎編、III〜V章が実践編、という構成になっています。
基礎編では、I章ではマネジメントやマネジャーの役割の基礎的な考え方について、II章では職場づくりで鍵となる基礎知識について解説しています。
III章以降の実践編では、III章で部下との1 対1 の関わりを通した職場づくりについて、IV章でチームや職場レベルでの関わりに働きかける職場づくりについて、V章でマネジャーの自己成長について紹介しています。
また実践編では、基礎編で解説した基本知識を入れながら、実践のポイントを紹介しています。
ぜひ、基礎編をお読みいただいてから、実践編を読んでください。
基礎編では実践的な理論だけを紹介していますが、何かを実践しようとする際には、ものごとをどのように見るかという枠組みや見方が非常に重要です。
基礎編で紹介しているキーコンセプトは、職場を見る枠組みとして役立ちます。
また、各節の最後には「セルフ・リフレクション」として、自分自身について内省するためのチェック項目またはふりかえり項目が入っています。
各節の内容についての理解をより深めるために、そして、日頃の自分自身をふりかえるために、「セルフ・リフレクション」を使ってみてください。
【目次】第I章 マネジャーであるあなたは時代の分岐点にいるI-1 マネジメントは管理じゃないI-2 時代によって求められるマネジャー像が変化しているI-3 今の時代のマネジャーは大変I-4 自分事の範囲が狭まっているI-5 マネジャーが解決策を判断する問題とそうではない課題I-6 これからのマネジャーに期待されているのは?第II章 職場づくりのための基礎知識II-1 人と人とが関わる際の2つの側面:コンテントとプロセスII-2 フィードバックは鏡(ジョハリの窓)II-3 関係性の構築は仲良しをめざすのではないII-4 職場づくりは関係性の発達の促進II-5 やりとりの4つのレベル第III章 部下との1対1の関わりIII-1 伝えること≠コミュニケーション?III-2 質問による関わりIII-3 対話的に伝える関わりIII-4 フィードバックによる関わりIII-5 マネジャーと部下による1on1ミーティング第IV章 チームや職場レベルの関わりIV-1 話し合いや会議での職場づくりIV-2 職場づくりの3ステップIV-3 強みに焦点づけた対話と未来づくり第V章 マネジャーの自己成長V-1 リフレクティブ・マネジャーになるV-2 うまくいっていることに目を向けるV-3 自職場以外の場で学ぶV-4 テレワークをマネジメントする力を高める
4,017 円
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 著者：自由国民社出版社：自由国民社サイズ：単行本ISBN-10：4426216044ISBN-13：9784426216047■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：田中 正一出版社：ナツメ社サイズ：単行本ISBN-10：4816303413ISBN-13：9784816303418■通常24時間以内に出荷可能です。
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 ＜p＞本書は、世の様々なお仕事に従事した潜入体験ルポルタージュである。
＜br /＞ だからといって、社会派な内容ではないのでご安心を。
＜/p＞ ＜p＞なにせ登場するのは、＜br /＞ ・「手配師」に付いて行く＜br /＞ ・ピンサロ従業員＜br /＞ ・ビデオボックス店員＜br /＞ ・産廃業者＜br /＞ ・新聞拡張団員＜br /＞ ・ゲイ向け男性モデル＜br /＞ ・パチスロの打ち子＜br /＞ ・バキューム作業員＜br /＞ ・浮気調査員＜/p＞ ＜p＞など、いかにも怪しげな仕事ばかりだ。
＜br /＞ 今回の取材では、経験学歴不問の職場だけを選んだ。
＜/p＞ ＜p＞コロナ渦による不況下の中、誰でも失業する危険は常にある。
＜br /＞ そんな時にいますぐ働ける職場を知っていたら、＜br /＞ こんなに心強いことはないからだ。
＜/p＞ ＜p＞経験学歴不問の職場ではいくら稼げるのか、どれだけきついのか。
＜br /＞ 実際に働きながら調べることで、＜br /＞ 読者が本当に知りたい“仕事の本質”が見えてきた。
＜br /＞ ぜひとも、経験学歴不問の職場の「汗臭い現場」の空気を味わってみてください。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第一部 働いてみた＜br /＞ ・いま、手配師はどんな仕事を紹介してくるのか(in高田馬場)＜/p＞ ＜p＞・何を血迷ったのかビデオボックス店員で働く＜/p＞ ＜p＞・新聞拡張員、読売を叩いて朝日の契約をとれるのか＜/p＞ ＜p＞・ピンサロのボーイになる＜/p＞ ＜p＞・ノンケ野村、ゲイ向け男性モデル＜/p＞ ＜p＞・浮気調査員 不倫カップルのセックス終了をラブホ前でひたすら待つ＜/p＞ ＜p＞・ドヤ街、寿町から派遣されるお仕事とは？＜/p＞ ＜p＞・ゴミ収集作業員はやっぱりツラかった！＜/p＞ ＜p＞・キツそうな仕事の代表バキュームカー作業員 うんこを吸う＜/p＞ ＜p＞・手元(土木・建築作業補助)って楽な仕事のはずだったんだけど！＜/p＞ ＜p＞・パチスロの打ち子 高速バスターミナル「バスタ新宿」で手配師が斡旋する＜/p＞ ＜p＞●第二部・今すぐ雇ってもらえる“稼げる仕事"＜br /＞ ・害虫／害獣駆除 ＜br /＞ 夜間業務は多いが業界の未来は明るい＜/p＞ ＜p＞・引っ越し作業員＜br /＞ バイトでいいなら60才オーバーでも可能です＜/p＞ ＜p＞・キャバクラのキッチン ＜br /＞ レンジでチンするだけで月30万円以上ももらえるなんて＜/p＞ ＜p＞・ラブホ受付＜br /＞ 小3の学力があればできるあまりに暇なフロント業務＜/p＞ ＜p＞・ラブホ清掃＜br /＞ カップルが帰るたびに黙々と掃除しまくる＜/p＞ ＜p＞・私立大学の警備員＜br /＞ 学内をブラブラして暇な時間をつぶしまくる＜/p＞ ＜p＞・病院の夜間受付＜br /＞ 漫画を読んでても寝てても大丈夫＜/p＞ ＜p＞・水道メーター検針 輸送警備＜br /＞ 夏場は汗をかきまくるが完全にたった1人で完結する仕事＜/p＞ ＜p＞・タンク作業員＜br /＞ 作業がスローペースで地方出張でものんびり＜/p＞ ＜p＞・さびれたホテルのキッチン＜br /＞ レンチン料理を出すだけだからサルでも出来る＜/p＞ ＜p＞・解体工＜br /＞ やたらと人が死ぬけど中卒でも稼げる＜/p＞ ＜p＞・住み込み居酒屋＜br /＞ 客席に泊まって稼ぎまくる激安居酒屋グループ＜/p＞ ＜p＞・食肉処理＜br /＞ 最初はショッキングだが職人としてのやりがい大＜/p＞ ＜p＞・港湾労働＜/p＞ ＜p＞・マグロ漁船＜/p＞ ＜p＞・冷凍倉庫作業＜/p＞ ＜p＞・下水道清掃＜/p＞ ＜p＞・荷揚げ＜/p＞ ＜p＞・期間工＜/p＞ ＜p＞・パン工場の夜勤＜/p＞ ＜p＞・ウーバーイーツ＜/p＞ ＜p＞・デリバリープロバイダ＜/p＞ ＜p＞■著者 野村竜二＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞ヤバいくらい簡単なのに、＜br /＞ ヤバいくらい成果が出るノウハウが満載！＜/p＞ ＜p＞◆改善提案が毎月3000個集まる仕組み＜br /＞ ◆社長がいなくても自走する組織の仕組み＜br /＞ ◆離職率1％の人が辞めない仕組み など＜/p＞ ＜p＞自社は、年商49億円、14期連続増収増益を実現！＜br /＞ しかも、創業カリスマ社長が新社長にバトンタッチ後も増収増益更新中！＜br /＞ さらに、1万人以上の社長・経営幹部も効果を実感！＜br /＞ 成果の出る仕組みのオンパレードです！＜/p＞ ＜p＞＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＜/p＞ ＜p＞田尻望氏推薦！＜br /＞ （株式会社カクシンCEO＜br /＞ ベストセラー『付加価値のつくりかた』著者）＜/p＞ ＜p＞「そ、そこまで公開していいのか！？＜br /＞ と思うほどの成果の出る仕組みの数々」＜/p＞ ＜p＞＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・第1章 最短・最速で結果を出す「仕組み化経営」とは＜/p＞ ＜p＞・第2章 成果を出す「決定サイクル」の考え方＜/p＞ ＜p＞・第3章 なぜ「日報」で成果が上がるのか？＜/p＞ ＜p＞・第4章 社長の「決定」が会社を変える＜/p＞ ＜p＞・第5章 実施できない理由をなくす＜/p＞ ＜p＞・第6章 「決められたことを実行したか」をチェックする＜/p＞ ＜p＞・第7章 「経営計画書」に方針化する＜/p＞ ＜p＞■著者 松田幸之助（まつだ・こうのすけ）＜br /＞ 株式会社プリマベーラ経営サポート事業部社長執行役、兼CCO＜br /＞ （Chief Consulting Officer：最高コンサルティング責任者）。
＜br /＞ 1989年生まれ。
家庭が貧しく、浦安南高等学校を授業料が払えず中退。
＜br /＞ その後アルバイトから、年商49億円企業のトップコンサルタントに上り詰める。
＜br /＞ 延べ10,000名以上の社長、幹部に経営指導を行い、業績アップを実現。
＜br /＞ 経営者・幹部目線でのアドバイスはわかりやすく、実践しやすいと高く評価されている。
＜br /＞ 指導先には日本経営品質賞を受賞するトップ企業も含まれる。
＜/p＞ ＜p＞■編著者 吉川充秀（よしかわ・みつひで）＜br /＞ 株式会社プリマベーラの創業者。
現取締役会長、兼CGO＜br /＞ （Chief Gomihiroi Officer：最高ゴミ拾い責任者）。
＜br /＞ 1973年、群馬県生まれ。
横浜国立大学卒業後、地元のスーパーに入社。
＜br /＞ 24歳でビデオショップを開業し、26歳で高額納税者に。
＜br /＞ 2008年、株式会社武蔵野の小山昇氏の実践経営塾に入会。
＜br /＞ 先輩社長から「スピード違反」と言われながらも、爆速で経営の仕組み化を進め、＜br /＞ 入会後1年2ヶ月という史上最速で改善事例発表企業に選出される。
＜br /＞ 以降、経営計画のチェック講師を10年間歴任し、延べ2,000人の社長の経営計画を指導。
＜br /＞ 2022年、小山昇氏が認定する、受講料176万円の実践経営塾の講師の7人のうちの一人に選ばれる。
＜br /＞ 2023年に代表取締役を退任し、現職。
＜br /＞ 2023年11月現在、プリマベーラは従業員数400名、4事業部17業態51店舗を展開し、年商49億円。
＜br /＞ 14期連続増収増益を更新中。
ライフワークはゴミ拾いであり「ゴミ拾い仙人」としてメディア出演、講演活動多数。
＜br /＞ 著書に『ゴミ拾いをすると、人生に魔法がかかるかも♪』（あさ出版）。
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 ＜p＞「ものは言いよう」と昔からよく言ったもので、世の中は、言い方次第で価値観が180度反転したり、覚えづらいことを一瞬で記憶させたりすることができます。
＜/p＞ ＜p＞「あの子可愛いな。
でも、彼氏いるしデート誘えないよな」＜/p＞ ＜p＞ある飲み会で部下がそうつぶやきました。
すると上司はこう言いました。
＜br /＞ 「じゃあお前は、キーパーがいたらシュートを打たないのか」＜/p＞ ＜p＞上司のその一言に部下は心打たれ、見事行動に移し、彼女をゲットしたのです。
皆さんにお伝えしたいのは、「上司の言葉」が「部下の心」を動かした、という事実です。
そして、心を動かすばかりか「行動する勇気」まで与えました。
「言葉」が「行動」を生んだのです。
＜/p＞ ＜p＞本書では、【IMPACT】【FUN】【SYMPATHY】【SPEED】【ACTION】という5つの切り口から、雑多な情報の中できらりと光る、おとなのコミュニケーション術を伝授します。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 0章 What to say 心動かす言葉の、大黒柱を設計する。
＜br /＞ 1章 IMPACT 思わず振り向かせる。
＜br /＞ 2章 FUN 退屈を感じさせない、ワクワクさせる言葉。
＜br /＞ 3章 SYMPATHY 同意こそ、心に浸透させる最大の武器。
＜br /＞ 4章 SPEED 相手の脳みそに秒速でリーチする。
＜br /＞ 5章 ACTION 相手の「心」と、「行動」を変える。
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 ＜p＞※全章に渡って加筆・修正をほどこし、新章「人類史上かつてない高齢化を乗り越えるために」が加わった新版を、2024年2月23日に発売いたしました。
＜br /＞ 『第3版 はじめての課長の教科書』(ISBN:978-4799330166)＜/p＞ ＜p＞新任マネジャーのテキストに、社内研修に、昇進&評価基準作成に…。
＜br /＞ 勝ち抜く企業をつくる「新任マネジャーのバイブル」大幅リニューアル!＜/p＞ ＜p＞・多くの読者からご要望いただいた「実践編」が、シンプルな30のチェクリストとして追加。
＜br /＞ ・反響の大きかった3章を中心に、全章に渡って加筆・修正、新規図版を追加。
＜br /＞ ・全体で30%以上の内容増。
＜/p＞ ＜p＞◎日本発"新世界標準"のミドルマネジメント＜/p＞ ＜p＞2008年2月刊行以来、新任の課長さんをはじめ、これからマネジャーを目指す方、中間管理職を育てたい経営者の方、＜br /＞ さらにビジネスパーソン以外の学校や病院、NPOなど、さまざまな組織の方にお役立ていただきました。
＜/p＞ ＜p＞日本国内に加えて、韓国・台湾・中国などアジア圏でも読まれています。
＜br /＞ さらに現在、英語版の翻訳作業も進んでいます。
＜/p＞ ＜p＞◎新任管理職のバイブル＜/p＞ ＜p＞本書は「世界初の中間管理職の入門書」です。
＜br /＞ 本書の旧版への大反響をきっかけに、全国の企業様で本書を元にした企業研修が行なわれるようになり＜br /＞ 書店店頭には「課長本ジャンル」ができるほど、充実するようになりました。
＜br /＞ 類書がたくさんある現在でも、本書は「新任管理職のバイブル的テキスト」としてご活用いただいています。
＜/p＞ ＜p＞◎ミドルマネジメントは欧米からは学べない!＜/p＞ ＜p＞欧米発のマネジメント理論は、組織を「経営者vs従業員」の構図で捉える中で発達してきました。
＜br /＞ しかし、多くの日本の組織はそうした構図では語りきれません。
＜br /＞ 中間管理職は日本企業独自の「強み」です。
＜/p＞ ＜p＞「課長」には欧米発のマネジメント理論では説明しきれない役割があり、独自のスキルが必要になるのです。
＜br /＞ 今までそれは仕事の中から学ぶものでしたが、はじめて1冊の入門書としてまとまりました。
＜/p＞ ＜p＞◎課長は組織のキーパーソン＜/p＞ ＜p＞中間管理職の中でも「課長の仕事」は、他の中間管理職の仕事よりも難しく、かつ重要です。
課長は組織の「情報」と「人」を活性化するキーとなるポジションだからです。
＜br /＞ 「課長の仕事」は、課長になってからできるようになればいいものではありません。
＜br /＞ 「課長の仕事」を引き受けることができる人材であることが証明できなければ、課長に昇進することはできないのです。
＜/p＞ ＜p＞現在、課長として活躍されている方、課長に任命されたばかりの方、そして、＜br /＞ いつか課長になりたいと考えている方に、ぜひ読んでいただきたい1冊です。
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著者：坂川 山輝夫出版社：清話会出版サイズ：ペーパーバックISBN-10：4882530163ISBN-13：9784882530169■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：坂川 山輝夫出版社：清話会出版サイズ：ペーパーバックISBN-10：4882530163ISBN-13：9784882530169■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：坂川 山輝夫出版社：清話会出版サイズ：ペーパーバックISBN-10：4882530163ISBN-13：9784882530169■通常24時間以内に出荷可能です。
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 ＜p＞「1on1」とは上司と部下が1対1で話し合うことで、部下の成長を狙うミーティング。
社員の主体性向上やキャリア形成を助けるもので、多くの企業で導入が進んでいる。
これまで主流だった面談とは異なり、上司には傾聴能力や心理的安全性を確保することが求められる。
企業向けに1on1のコーチングを行う本田賢広氏を著者に迎え、マネージメントする側向けに、1on1ミーティングの方法を実践的なQ&Aを交えて解説する。
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＜p＞社外に対する業務文書、社交の文面、社内での手続き文書など、ビジネスマンが仕事で書かなければならないあらゆる「文」について、そのまま使えるテンプレートを紹介するとともに構成ノウハウを解説する一冊。
昨今主流のメールの書き方についてもアドバイス！＜br /＞ ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
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＜p＞中小企業の経営層にとって働き方改革は待ったなしの経営テーマ。
そんな中「自社の労務管理の問題点や課題がそもそも分からない」という会社が少なくありません。
本書は中小企業の経営者や労務担当者、また一般企業の管理層に向け、法対応、リモートワーク、DX（デジタル化）を中心とした「労務管理の基本」を、事例を交えてイラスト図解で分かりやすく伝える1冊です。
＜br /＞ ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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著者：高橋 佳哉出版社：プレジデント社サイズ：単行本ISBN-10：4833416409ISBN-13：9784833416405■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：荻原 勝出版社：とりい書房サイズ：単行本ISBN-10：4924994073ISBN-13：9784924994072■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：荻原 勝出版社：とりい書房サイズ：単行本ISBN-10：4924994073ISBN-13：9784924994072■通常24時間以内に出荷可能です。
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■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。
■クリーニング済み。
■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。
■商品状態の表記につきまして・非常に良い： 使用されてはいますが、 非常にきれいな状態です。
書き込みや線引きはありません。
・良い： 比較的綺麗な状態の商品です。
ページやカバーに欠品はありません。
文章を読むのに支障はありません。
・可： 文章が問題なく読める状態の商品です。
マーカーやペンで書込があることがあります。
商品の痛みがある場合があります。
30,313 円
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![]() 著者：荻原 勝出版社：とりい書房サイズ：単行本ISBN-10：4924994073ISBN-13：9784924994072■通常24時間以内に出荷可能です。
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最短翌日配送、手数料298円から■まとめ買いの方は「もったいない本舗 おまとめ店」がお買い得です。
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