 ＜p＞＜strong＞人材が育たないと悩む、経営者・管理職の皆さんのための一冊。
＜br /＞ あらゆる仕事で応用できる即戦力の育成法である教育プログラム「モデリング」を紹介。
＜br /＞ 「ガイアの夜明け」で大反響。
全国の商工会から講演依頼が殺到中!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は、人が育たないと悩む全国の中小企業経営者・管理職のための本です。
＜br /＞ もし、「経験ゼロから1か月でプロの入口に立たせる方法」があれば、＜br /＞ 皆さん知りたくありませんか? そのヒントは**「モデリング」**にありです!＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「ガイアの夜明け」で大反響。
全国の商工会から講演依頼が殺到している＜br /＞ 製造・飲食・運送・介護……。
あらゆる仕事で応用できる即戦力の育成法を伝えます。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞若者が集まらず、育たないのは、ひとえに会社の教え方に問題があるから。
＜br /＞ 今の若者には「見て覚えろ」は通用しません。
＜br /＞ それにいち早く気づいた東京下町の左官屋(原田左官工業所)が実践する＜br /＞ 教育プログラム「モデリング」をご紹介します。
＜br /＞ 人材育成の成功事例を知ることで、貴社の経営に役立ててください。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜本書の要点＞＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞◎ 教え方を＜strong＞標準化＜/strong＞する＜br /＞ ◎ **「モデリング」**でまず仕事の面白さを教える＜br /＞ ◎ **「教えてもらう態度」**を身につけさせる＜br /＞ ◎ ＜strong＞「目的・期間・手法」＜strong＞を明確にして教える＜br /＞ ◎ 育成スケジュールは＜/strong＞年度計画＜/strong＞に組み込む…etc＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜とくに、こんな方におすすめ＞＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞□ 人材育成の方法、定着の仕組みを知りたい経営者＜br /＞ □ 部下の育成に悩みを抱えていて、その解決策を知りたい管理職＜br /＞ □ 女性管理職を育成する、女性を活かすことの必要性を感じている経営者＜br /＞ □ 自分が育てられた昔ながらの育成方法を、今の若者にそのまま押し付けしまって失敗している経営者＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞本書では、人や組織をめぐる44項目の課題を取り上げ、会社における人の心理や行動を探求する「組織行動論」の研究知見をもとに、対策を解説しました。
実務に有益なエビデンスがひととおり揃う一冊です。
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 ＜p＞日本で最も選ばれているビジネススクールの｢思考領域トップ｣が教える＜/p＞ ＜p＞仕事で絶対に欠かせない20の技術＜/p＞ ＜p＞豊富な実例 だから実践力が鍛えられる！＜/p＞ ＜p＞頭でわかっていても実践できなければ意味がない＜/p＞ ＜p＞1つ1つの思考技術は、いずれも基本的なことです。
読んでしまえば、当たり前のことと感じる方も少なくないでしょう。
ただ、基本的なことは、得てして、頭ではわかっているけど、いざやってみようとするとできないものです。
そこで、本書では、分かることとできることを少しでも近づけていくために、3つのステップで理解を進められます。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ まえがき＜/p＞ ＜p＞CHAPTER1 相手から考える（基礎編）＜br /＞ lesson01 コミュニケーションは伝わったことがすべて＜br /＞ lesson02 一人ひとりに合わせることをさぼらない＜br /＞ lesson03 相手の立場から問いを設定する＜br /＞ lesson04 準備して臨む＜/p＞ ＜p＞CHAPTER2 わかりやすく伝える（基礎編）＜br /＞ lesson05 1つの文をきちんと成り立たせる＜br /＞ lesson06 「つながり」を話す＜br /＞ lesson07 事実に意見を乗せる＜br /＞ lesson08 意見に理由を加える＜/p＞ ＜p＞CHAPTER3 相手から考える（具体編）＜br /＞ lesson09 順番と情報量をしっかり考える＜br /＞ lesson10 何が起こるかを伝える＜br /＞ lesson11 相手にとっての「＋α」を考える＜br /＞ lesson12 前に進むメールにする＜/p＞ ＜p＞CHAPTER4 わかりやすく伝える（具体編）＜br /＞ lesson13 グラフを上手く使う＜br /＞ lesson14 スライドに仕事をさせる＜br /＞ lesson15 感情を乗せ、感情に寄り添う＜br /＞ lesson16 想いを伝えるために一手間をかける＜/p＞ ＜p＞CHAPTER5 工夫して伝える（発展編）＜br /＞ lesson17 立体的に話す＜br /＞ lesson18 変化をつける＜br /＞ lesson19 体験で伝える＜br /＞ lesson20 問いかけて伝える＜/p＞ ＜p＞卒業試験＜br /＞ あとがき＜br /＞ 参考図書＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞「みんなが仕事に熱中し、楽しく結果を出すチーム」＜br /＞ これは理想論ではありません。
意図的につくり出すことができます。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞↓↓多くのリーダーが持つ根本的な間違い↓↓＜/strong＞＜br /＞ ・今の若い世代は、仕事に「熱さ」を求めていない＜/p＞ ＜p＞どんな人であっても、「熱狂の火種」を持っています。
＜br /＞ 大きな炎に育てるために必要なのは、＜strong＞「共通目的」「自己重要感」「自律性」「関係性」＜/strong＞。
＜br /＞ リーダーの仕事は、メンバーがこの4つを持てる環境を整えることです。
＜br /＞ そしてそれは、＜strong＞どんなチームでも再現可能＜/strong＞です。
＜/p＞ ＜p＞毎日頑張って仕事はしているけれど、それほど＜strong＞面白いとは思わない＜/strong＞。
＜br /＞ 上に求められているような＜strong＞結果もなかなか出ない＜/strong＞。
＜br /＞ チームのメンバーを見れば、＜strong＞どこか冷めた印象＜/strong＞で仕事をこなしている。
＜br /＞ ＜strong＞みんなで熱く目標に向かいたい＜/strong＞けれど、それも時代錯誤な気がする。
＜/p＞ ＜p＞こうした現実を変えるため、チームみんなで“熱狂の航海”に出ましょう。
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 ＜p＞ 本書は、日本企業の人事制度づくりに様々な形で携わり、人事の現場を熟知した著者によるテキスト。
2002年の刊行以来、制度の見直しに対応し、改訂を続け信頼を勝ち取りロングセラーとなっています。
今回の新装版は、同一労働同一賃金などの最新のトピックスも網羅した2020年改訂の第3版を、内容をそのままに、読みやすいレイアウトと2色刷で提供するものです。
＜br /＞ 下記は本書のまえがきにある著者のメッセージです。
＜br /＞ 「本書は 2 つの思いをもって書かれている。
ひとつは、人事管理は経営管理の一分野であるという視点に立った、「いまを知ることができる」標準的な教科書を書きたいという思いである。
これまでも多くの人事管理の教科書が出版されているが、労働経済、労使関係あるいは社会学などの観点を重視する教科書が多かったように思うし、経営学の観点から書かれた教科書でも「いまを知る」という点では力不足であったように思う。
＜br /＞ もうひとつは、本書を出発点にして、より専門的なことを勉強したり、研究したりするための標準的な教科書になればということとともに、これから企業で働く学生にも、いま企業で働いている人にも、人事管理の仕組みを理解するうえで役立つ教科書であってほしいという思いである。
そこで、あまり理論的なことに偏らずに、もっぱら企業は何をねらって、どのような仕組みを作り、それがどのように機能しているのか、という人事管理の実際とその背景を知ってもらうことを心がけた。
」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞医療脱毛「レジーナクリニック」、男性専用「レジーナクリニック オム」などを全国30院で展開し、国内トップクラスの美容医療クリニックへと成長したレジーナクリニックグループ。
その総院長が美容医療クリニック経営の極意を伝授!＜/p＞ ＜p＞美容医療の市場は、2011年以降、着実に成長基調で推移しています。
一方で、移り変わりも激しく、大々的にテレビCMなどを行なっていたクリニックが破綻してしまうことも少なくありません。
また、成長産業であるため、保険診療を行なっていた皮膚科や内科が、美容医療の自由診療を強化したり、異業種からの参入も相次いでいます。
しかし、なかなか全国展開に至るほど、大きく発展するクリニックは出てこないのが現実です。
＜br /＞ そんな厳しい環境のなか、レジーナクリニックはなぜ、たった5年で急成長を遂げられたのか?＜br /＞ 競争が激化する「美容医療」業界で、生き残るために院長は何をするべきか?＜br /＞ 「経営理念」「人材育成」「医療DX」「マーケティング」4つのテーマに分けて解説します。
＜/p＞ ＜p＞これから開業する医師はもちろん、＜br /＞ すでに開業し、業績に伸び悩んでいる院長も必読の1冊!＜/p＞ ＜p＞序章 美容医療業界に蔓延る「偏見」を打ち破れ＜br /＞ 1章 クリニックの運命は「理念」で決まる＜br /＞ 2章 経営が好転する最強チームのつくり方＜br /＞ 3章 実は親和性が高い美容医療とDX＜br /＞ 4章 レジーナクリニック流マーケティングスキル＜br /＞ 5章 「美容の主治医」という仕事＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「オリエンは信じない」＜br /＞ 「顧客に憑依する」＜br /＞ 「タグライン、コンセプトワードを決める」＜br /＞ 「プレゼンはしない」 他＜/p＞ ＜p＞日本に『角ハイボール』ブームを巻き起こし、＜br /＞ 『ポケトーク』『（タクシーアプリ）GO!』の仕掛け人でもある＜br /＞ 注目のクリエイティブディレクターが、＜br /＞ すべてのビジネスパーソンに役立つ、＜br /＞ どんな依頼も「なんとかする」プロの思考とノウハウを初公開！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序 章 クリエイティブ進化論 〜「表現」から「ビジネス」へ＜br /＞ 第1章 課題の本質を見つける 〜「探る」「聞く」「見る」＜br /＞ 第2章 仮説を立てる 〜「想像する」「考える」「生み出す」＜br /＞ 第3章 解決策につなげる 〜「動かす」「選ぶ」「伝える」＜br /＞ ケーススタディ 「角ハイボール」はなぜ、奇跡の大ヒットとなったのか＜br /＞ 第4章 クリエイティブな課題解決力を高める技術＜br /＞ 第5章 クリエイティブな課題解決力を高めるマインド＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「部下が主体的に動いてくれない」「チームがうまくいかない」と嘆くリーダーは多い。
鍵となるのは「部下を動かそう、組織を変えようとするのではなく、リーダー自身が変わること」。
「うまく伝えて人を動かす」ではなく「このリーダーのためなら動ける」というチームが一番強い。
そのための方法こそ著者が研修で伝えている「リーダーのセルフマネジメント」。
どんなビジョン（思い）を持って、そのためにどういう言葉で話し・伝え、日々の行動をしているのか。
それらが一貫性を持ったとき、人は勝手に動き出す。
リーダーのためのセルフマネジメント法によって、自分も組織も変わる。
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◆◆◆非常にきれいな状態です。
中古商品のため使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。
【毎日発送】 商品状態 著者名 久保淳志 出版社名 中央経済社 発売日 2000年12月 ISBN 9784502570049
1,329 円
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 ＜p＞明日は今日よりも「ちょっとでもよい自分」に変われたら……。
＜br /＞ いつもなんとなくそう思っている、真面目なあなたへ。
＜/p＞ ＜p＞本書は、科学的な知見をベースに、これまで5万人が実践してきた、「1日5分でできる、自分に変化を起こす方法」を教える一冊です。
＜br /＞ その中心ツールである「できたことノート」は、日々の小さな「できたこと」を発見し、見つめることで、自己肯定感を育て、小さな変化を確実に起こさせる道具です。
＜/p＞ ＜p＞このやり方は特に難しいものではなく、言ってみれば料理のレシピみたいなもの。
＜br /＞ 手順さえ覚えれば、誰でも簡単にできます。
＜br /＞ そして、そうして起こした小さな変化は、気づいたら大きな変化となって自分に返ってきます。
＜/p＞ ＜p＞本書のノウハウとしては、著者が15年にわたって積み重ねてきたデータや、行動科学・認知心理学などのさまざまな知見をベースにしています。
＜br /＞ が、小難しい説明は抜きにして、「誰でも簡単に始めて、続けられること」を何よりも最優先にまとめました。
＜/p＞ ＜p＞本書は、2016年に刊行した『1日5分 「よい習慣」を無理なく身につける できたことノート』の内容を、時代の変化や感情科学・認知心理学・行動科学の研究などに合わせて大幅にアップデート。
＜br /＞ ページ数も20％ほど増量しつつ装いを新たにしたものです。
＜/p＞ ＜p＞誰でも、ちょっとした「できたこと」を見つめることで、大きく変わっていけます。
＜br /＞ いまは気づいていない、自分の可能性をたぐり寄せる道具。
＜br /＞ それがこの「できたことノート」なのです。
＜br /＞ さぁ、肩の力を抜いて、始めましょう。
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 ＜p＞コンペにならないコンサルティング営業の技術とは？＜br /＞ 大手企業の案件を継続的に受注するプランナーの「提案の仕方」をモデル化！＜/p＞ ＜p＞優れたプランナーは何が違うのか＜/p＞ ＜p＞◎提案において何らかのかたちで行き詰まったことがある＜br /＞ ◎小さな会社だが大手企業と取引きを継続したい＜br /＞ ◎求められる提案のアプローチ方法を知りたい＜br /＞ ◎提案することに慣れていない＜/p＞ ＜p＞このような悩みを持つビジネスパーソンは少なくありません。
＜br /＞ 優れたプランナーとそうではないプランナーの違いは、何か？＜br /＞ それは「自主提案」ができるかどうかです。
＜br /＞ 何も依頼されていないところから、顧客の課題を発見し、解決策を提示する。
＜br /＞ 多くの会社で属人的になりがちな「自主提案」を、株式会社シンクジャムのメンバーがモデル化しました。
＜br /＞ 少人数ながらも、大手企業の案件を継続的に受注する彼らが、顧客との接点の持ち方、課題の探り方、提案のしかたまで、図を多く用いながらわかりやすく解説します。
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＜p＞知っておきたい知識や間違いやすいポイントがすぐわかる！ 手続きの流れが一目で確認できるフローチャート、初めてでも迷わない書式サンプル、ミス防止の一言コメントなど、総務1年生でも安心な1冊。
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＜p＞大好評を博した「継続貢献営業」の続編が登場！財務や事業承継といった課題を解決するため法人保険営業を通してどんなサポートができるか紹介します。
お客様を訪問してもどこか歓迎されていない──そんな悩みを抱える保険営業員の方に送る1冊です＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞潜在意識を効果的に使えば、人生はすべてうまくいく! 潜在意識とは、言い換えれば「無意識」のこと。
自分でも気がついていないのですが、目標を達成したりあなた自身を動かしたりするために自動的に動いている、表に出てこない意識のことです。
「できる」「達成できる」と思えば、潜在意識の力があなたを達成へと導いてくれる一方、「できない」「無理だ」と思えば、まったく逆の結果になってしまいます。
＜/p＞ ＜p＞こんな経験はありませんか?＜/p＞ ＜p＞●普段の目標より高い目標を掲げたら、普段の成果をあっさり超えてしまった＜br /＞ ●できる! と声に出したら普段の自分より高いパフォーマンスを出せた＜/p＞ ＜p＞それらは、潜在意識によるものです。
潜在意識を自分でコントロールすることができれば、まったく違う世界が見えます。
本書では、私たちが本来持っている「脳力」を引き出し、最大限活用するための考え方やノウハウを紹介します。
＜/p＞ ＜p＞Contents＜br /＞ 第1章 「右脳」が仕事のパフォーマンスに直結する理由＜br /＞ 第2章 人生が思いどおりになるイメージトレーニング＜br /＞ 第3章 仕事の成果を何倍にもするイメージトレーニング＜br /＞ 第4章 「コミュニケーション力」が高まるイメージトレーニング＜br /＞ 第5章 勉強・リスキリングがどんどん進む右脳活用術＜br /＞ 第6章 右脳パワーを最大化する健康習慣＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞真実、公正、目的に満ちた世界を目指して日々奮闘するすべての人々へ。
＜br /＞ あなたの脚光を浴びない英雄的行動、＜br /＞ 誰にも知られることのない苦しみや犠牲、＜br /＞ 人をインスパイアする模範的行動。
＜br /＞ この本は、あなたのストーリーをたたえるために捧げる。
＜br /＞ あなたの物語は、小さな形であれ、＜br /＞ ほかの人々にとっての手本となるだろう。
＜br /＞ ＝＝＝＝＝＜br /＞ 組織行動学と3200件超の企業調査から導かれた、これからの時代に最も必要な組織の在り方＜br /＞ ・ある企業は持続可能性への参加を促すキャンペーンを推進する際に、適切な専門家の知見を取り入れずに行ったことで、結果的に約400億円の売上減少となった。
＜br /＞ ・1986年のチャレンジャー号爆発事件はNASA内ですでに認識・提起されていた問題を無視したことによって起きた。
＜br /＞ ・部門間に敵対意識のない関係性が築かれている場合、従業員が公正に振る舞い、自チームの利益より全体の利益を優先する傾向が6倍高くなった。
＜/p＞ ＜p＞これからの時代、組織が存続、成長するために最も重要な戦略は「誠実さ」なのだ。
＜br /＞ 「誠実な組織」とは、＜br /＞ ● 目的ーよりよい善を為す＜br /＞ ● 公正ー正しく公平な行いをする＜br /＞ ● 真実ー相手を尊重しつつ、妥協せず率直に真実を伝える＜br /＞ この3つを兼ね備えている組織である。
＜/p＞ ＜p＞著者のロン・カルッチは、戦略的組織改革とエグゼクティブ・リーダーシップに関するコンサルティング会社・ナバレントを経営し、＜br /＞ 15年の研究と3200件以上の企業インタビューを行ってきた。
＜/p＞ ＜p＞そこから企業やリーダーが「誠実さ」を取り入れるべき、4つのテーマが導かれた。
＜br /＞ 1言葉と行動を一致させる＜br /＞ 2尊厳を第一に考える＜br /＞ 3誠実な対話を通じて、信頼できる意思決定を行う＜br /＞ 4全員を一つの大きな物語へ導く＜/p＞ ＜p＞本書では、この4つのテーマについて以下を交えながら、＜br /＞ 「どうすれば誠実さを行動に取り入れられるか」が示されている。
＜br /＞ ・ケーススタディや歴史的事例＜br /＞ ・経営陣やソートリーダー、一般社員を対象に行った数多くのインタビュー＜br /＞ ・組織の実例＜/p＞ ＜p＞また組織全体だけではなく、個人・リーダーとしての誠実さについても述べられた、具体的なアイデアに満ちた実践の書である。
＜br /＞ 経営者やリーダーだけではなく、全従業員必読の理想的な1冊。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 誠実さはきれいごとか？＜br /＞ 第1部 アイデンティティにおける誠実さ＜br /＞ 第2章 言葉と行動を一致させる＜br /＞ 第3章 個のパーパスと組織のパーパスをつなぐ＜br /＞ 第2部 アカウンタビリティにおける公正＜br /＞ 第4章 アカウンタビリティにおける尊厳を養う＜br /＞ 第5章 日常の中の公正さ＜br /＞ 第3部 ガバナンスにおける透明性＜br /＞ 第6章 信頼感ある意思決定＜br /＞ 第7章 「活気ある声」と「ウェルカムマインド」を育てる＜br /＞ 第4部 グループ間の一体感＜br /＞ 第8章 シームレスな組織をつくる＜br /＞ 第9章 「彼ら」を「私たち」へ変える＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は、給与計算を担当することになったばかりの人や、今まで給与計算をしてきたけれど、きちんと勉強したことがなく業務に不安を感じている人のために、給与計算・賞与計算・年末調整の手続きのやり方を解説した書籍です。
＜/p＞ ＜p＞給与計算と一言で言っても、労働法、就業規則、健康保険、介護保険、厚生年金保険、雇用保険、源泉所得税、住民税など、非常に幅広い分野の知識が必要とされる業務である一方で、会社と従業員の信頼関係の元となるミスや遅れが許されない業務でもあります。
本書は一連の業務のやり方を締め切りを提示しながら、詳細に解説していきます。
＜/p＞ ＜p＞◎解説は図を多用していわかりやすく、またキャラクターが要所要所で重要ポイントを補足してくれます。
＜br /＞ ◎巻頭付録には、正社員、学生アルバイト、外国人、高年齢者といった「職種・状況別」に、給与計算を間違わないための「チェックリスト」付き！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 「新任事業部長」「経営幹部」「新任取締役」などのエグゼクティブ・リーダーは、自らに必要とされる役割に自信を持ち、適切な行動をとることで、自分の役割にプラスの影響を与え、より良い結果をより早く出せるようになる。
＜br /＞ 本書では働く場自体も大きく変わるなか、従来の環境・リモート環境・ハイブリッド環境それぞれの場で文化を築き、リーダーシップを発揮する方法について、新しい洞察、実例、実践的なアドバイスが盛り込まれている。
＜br /＞ さらには、多様性、公平性、包括性を活用してチームの目標を達成し、成長を促進し、あらゆる組織を強化する方法についてもカバーしている。
＜br /＞ 「あるべき論」ではなく、具体的に100日間どんな行動をとるべきなのかを具体的なアクションプランとして提示し、実践していくことで、あなた自身のエグゼクティブ・リーダーとしての役割と行動が大きく変わる1冊。
＜/p＞ ＜p＞リーダーの 40% は、新しい役割に就いてから 18 か月以内に、適性がない、成果を上げることができない、適応できないなどのさまざまな理由で失敗します。
＜br /＞ 『エグゼクティブ・リーダーのための100日間アクションプラン』では、読者は、新しい役割と組織に迅速に溶け込み、高パフォーマンスのチームを構築し、勝利戦略を実行し、戦略的、運営的、組織的成果を実現する方法に関する重要なガイダンスを見つけることができます。
新しいリーダーシップの役割に就いた場合、この本は、自信を持ち、自分の役割にプラスの影響を与え、より良い結果をより早く出すために正しい行動を確実に取れるようにするのに役立ちます。
＜br /＞ さらには、従来の環境だけでなくリモート環境やハイブリッド環境で文化を構築し、リードする方法に関する新しい洞察、実例、実践的なアドバイスが含まれています。
また、多様性、公平性、包括性を活用してチームの目標を達成し、成長を促進し、組織を強化する方法についての重要な洞察も得られます。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1部 エグゼクティブ・リーダーのための100日間アクションプラン＜br /＞ Chapter1 成功のためのポジショニングー仕事を得る、自分にとって適切であることを確認する、よくある「地雷」を回避する＜br /＞ Chapter2 仕事はオファーを受けたときから始まっているー業務開始前の準備期間を活用する＜br /＞ Chapter3 初日を制するー力強い第一印象を与える、赴任のメッセージを確実にする＜br /＞ Chapter4 文化を発展させるー多様性を活かす＜br /＞ Chapter5 コミュニケーションをマネージするーリモートチームとのデジタルコネクションの重要性＜br /＞ Chapter6 戦略への転換ー着任30日目までに「心を燃やす命題」を共創する＜br /＞ Chapter7 オペレーション上のアカウンタビリティの促進ー45日目までにマイルストーン管理を定着させる＜br /＞ Chapter8 6カ月以内に成果を出すために、60日目までに早期の成功を選択する＜br /＞ Chapter9 ハイパフォーマンスチームの構築ー70日目までに再編成、採用、育成、指導を行う＜br /＞ Chapter10 100日目までに、自社のリーダーシップ、人材、実践、文化を調整し、進化させる＜/p＞ ＜p＞第2部 特別な状況＜br /＞ Chapter11 新しい取締役会の管理＜br /＞ Chapter12 M&Aでリードする＜br /＞ Chapter13 事業再生を導く＜br /＞ Chapter14 危機を切り抜けるー100日間アクションプラン＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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![]() ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 「新任事業部長」「経営幹部」「新任取締役」などのエグゼクティブ・リーダーは、自らに必要とされる役割に自信を持ち、適切な行動をとることで、自分の役割にプラスの影響を与え、より良い結果をより早く出せるようになる。
＜br /＞ 本書では働く場自体も大きく変わるなか、従来の環境・リモート環境・ハイブリッド環境それぞれの場で文化を築き、リーダーシップを発揮する方法について、新しい洞察、実例、実践的なアドバイスが盛り込まれている。
＜br /＞ さらには、多様性、公平性、包括性を活用してチームの目標を達成し、成長を促進し、あらゆる組織を強化する方法についてもカバーしている。
＜br /＞ 「あるべき論」ではなく、具体的に100日間どんな行動をとるべきなのかを具体的なアクションプランとして提示し、実践していくことで、あなた自身のエグゼクティブ・リーダーとしての役割と行動が大きく変わる1冊。
＜/p＞ ＜p＞リーダーの 40% は、新しい役割に就いてから 18 か月以内に、適性がない、成果を上げることができない、適応できないなどのさまざまな理由で失敗します。
＜br /＞ 『エグゼクティブ・リーダーのための100日間アクションプラン』では、読者は、新しい役割と組織に迅速に溶け込み、高パフォーマンスのチームを構築し、勝利戦略を実行し、戦略的、運営的、組織的成果を実現する方法に関する重要なガイダンスを見つけることができます。
新しいリーダーシップの役割に就いた場合、この本は、自信を持ち、自分の役割にプラスの影響を与え、より良い結果をより早く出すために正しい行動を確実に取れるようにするのに役立ちます。
＜br /＞ さらには、従来の環境だけでなくリモート環境やハイブリッド環境で文化を構築し、リードする方法に関する新しい洞察、実例、実践的なアドバイスが含まれています。
また、多様性、公平性、包括性を活用してチームの目標を達成し、成長を促進し、組織を強化する方法についての重要な洞察も得られます。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1部 エグゼクティブ・リーダーのための100日間アクションプラン＜br /＞ Chapter1 成功のためのポジショニングー仕事を得る、自分にとって適切であることを確認する、よくある「地雷」を回避する＜br /＞ Chapter2 仕事はオファーを受けたときから始まっているー業務開始前の準備期間を活用する＜br /＞ Chapter3 初日を制するー力強い第一印象を与える、赴任のメッセージを確実にする＜br /＞ Chapter4 文化を発展させるー多様性を活かす＜br /＞ Chapter5 コミュニケーションをマネージするーリモートチームとのデジタルコネクションの重要性＜br /＞ Chapter6 戦略への転換ー着任30日目までに「心を燃やす命題」を共創する＜br /＞ Chapter7 オペレーション上のアカウンタビリティの促進ー45日目までにマイルストーン管理を定着させる＜br /＞ Chapter8 6カ月以内に成果を出すために、60日目までに早期の成功を選択する＜br /＞ Chapter9 ハイパフォーマンスチームの構築ー70日目までに再編成、採用、育成、指導を行う＜br /＞ Chapter10 100日目までに、自社のリーダーシップ、人材、実践、文化を調整し、進化させる＜/p＞ ＜p＞第2部 特別な状況＜br /＞ Chapter11 新しい取締役会の管理＜br /＞ Chapter12 M&Aでリードする＜br /＞ Chapter13 事業再生を導く＜br /＞ Chapter14 危機を切り抜けるー100日間アクションプラン＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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