 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「なぜ、いま変革が求められているかのか。
」＜br /＞ 日本の変革のうねりに向けて、個人、企業、国家、3つの視点から変革の処方箋を提示。
＜/p＞ ＜p＞平成から令和へ。
日本が長い低迷の時代から脱するために、政治、経済、各所が動き始めましたが、新型コロナウイルスが、世界を席巻、＜br /＞ 出口が見えない状況が続きます。
この未曾有の災いを前向きに受け止め、これまでのやり方、生き方を変えようとのうねりが始まっているものの、＜br /＞ 政権、企業双方のネガティブな対応が各所で垣間見えます。
個人も、自粛要請にもかかわらず無防備な行動を抑えない向きがあります。
＜/p＞ ＜p＞なぜ、この危急の際に、官・民・個人が一体となり、新たなうねりを起こそうとする力(「変えるアクション」)が結集しないのでしょうか。
＜br /＞ コロナ禍は、そんな日本にくさびを打ち、覚醒を呼びかける契機とも考えられます。
人類の歴史でも「変えるアクション」は多くありましたが、＜br /＞ 大半が、現状の見直しレベルの「改革」でした。
求められるレベルが、人々の意識と行動を変え、世の中を変え、人類が「進化」するレベルであれば、＜br /＞ それは「変革」とよぶことがふさわしいでしょう。
＜/p＞ ＜p＞本書ではこのような問題意識に立ち、第1章で「変える」ことの意義を整理し、「変革」の概念の重要性を説明、第2、第3章で、＜br /＞ 人類の「変える努力」の軌跡を世界史、日本史に分けて検証します。
この検証に基づき、第4章以降で、我々がいかにすれば「変革」を遂げうるのか、＜br /＞ 今後どのような意識、認識をもち、「変革」に取り組んでいけばいいのか、について検討を加えます。
＜/p＞ ＜p＞「我々が生きる意味は、世のため、人のために力を尽くすこと、我々のゴールは、直面する課題や困難を打開し、新たな次元を切り拓き、＜br /＞ 新たな価値を創出すること、すなわち『進化』すること、そして、困難や災いは新たなステージに向けた飛躍のチャンスである。
」＜br /＞ 本書は、この理念に基づき、人々がともに支え合い、連携し合って、各所で変革を遂げていくための処方箋の提示を試みます。
＜br /＞ （※本書は2021/2/15に日本橋出版より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞メンタリストDaiGoさんのYouTubeチャンネルで、＜br /＞ 「【2023年】年始に読むと人生変わる本TOP5」第1位として紹介されました（2023/01/02）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞世界のトップ50経営思想家「Thinkers 50」の一人＜br /＞ ドリー・クラークの日本初単行本、ついに発売！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞著者ドリー・クラークは「Thinkers 50」＜br /＞ （2年に1度選ばれる世界の経営思想家トップ50）に＜br /＞ 2019年、2021年の2回連続選ばれている新進気鋭の経営思想家。
＜br /＞ 本書が日本初単行本。
＜br /＞ ウォール・ストリート・ジャーナル・ベストセラー＜/p＞ ＜p＞＜strong＞人生はロングゲーム。
＜br /＞ 目先の仕事で忙しいだけでは何も手に入らない。
＜/strong＞＜br /＞ 世界有数の企業のように、＜br /＞ 私たち個人にも「長期戦略」は重要だ。
＜/p＞ ＜p＞この本を読めば、短期成果ばかりを求められるこの目まぐるしい世界で＜br /＞ 長く、大きな成功をつかむためのコンセプトと戦略の立て方がわかる！＜/p＞ ＜p＞＜こんな方におすすめです!＞＜br /＞ ・「転職」「リタイア」など、キャリア転機を考えている人。
＜br /＞ ・「人生100年時代」という言葉に不安を覚える人。
＜br /＞ ・ 優秀なビジネスマン、プロフェッショナルで、＜br /＞ 「目の前のことに忙しいだけ日々で、この先大丈夫か？」と思いながら手を打てずにいる人。
＜br /＞ ・「スケジュールが埋まっていると、それだけで成功の道や達成感のある人生を歩んでいると勘違いしている」という言葉にドキっとする人。
＜br /＞ ・「本当に意味のある人生」を送りたい人。
＜br /＞ ・「お金だけでない本物の成功」を手に入れたい人。
＜/p＞ ＜p＞＜本書のメッセージ＞＜br /＞ 人の寿命は伸び、人生100年時代を迎えた。
＜br /＞ 情報技術の進化により、毎日は妙に忙しい。
＜br /＞ 目先の利益に追われ、次から次へと仕事をさばくだけ。
＜br /＞ 「これが私の望んだ人生か」という疑問がわいたら、＜br /＞ ぜひ、この本を読んでほしいーー＜/p＞ ＜p＞＜目次＞＜br /＞ ＜strong＞パート1 余白＜/strong＞＜br /＞ 第1章 私たちはなぜこんなにも忙しいのか？＜br /＞ 第2章 魅力的なことに対しても「ノー」と言う＜br /＞ ＜strong＞パート2 集中＜/strong＞＜br /＞ 第3章 正しい目標を設定する＜br /＞ 第4章 新しいことに挑戦する＜br /＞ 第5章 波で考える＜br /＞ 第6章 戦略的レバレッジ＜br /＞ 第7章 正しい人々、正しい部屋＜br /＞ ＜strong＞パート3 信念＜/strong＞＜br /＞ 第8章 戦略的忍耐＜br /＞ 第9章 失敗を再定義する＜br /＞ 第10章 収穫する＜/p＞ ＜p＞＜弊社に寄せられたお客様の声＞＜br /＞ ●人生の長期戦略の立て方が作者やその周りの人の経験をもとに詳しく書かれており、まさに今自分が知りたかったことばかりでとても参考になりました。
**目の前のことで悩んでいるときに読めば、長期的に人生を考える思考に戻ることができ元気が出ます。
**この本がきっかけで新しい目標もでき、大好きな本になりました。
これから何回も読んで、この内容を自分のものにしていこうと思います。
（20代・女性）＜/p＞ ＜p＞●この本を読むことで『＜strong＞長期で目標に対してアプローチする意義＜/strong＞』を深く理解することができました。
また、新たに挑戦したいことがありそれに対してどのようにアプローチするべきなのか。
どのくらいのスパンで達成するべきなのか。
今までの経験から得られるものはあるのか。
など、＜strong＞俯瞰して整理する際に多くの先人の考えを得ることができたのがよかった。
＜/strong＞（20代・男性）＜/p＞ ＜p＞●この大変な時代に、これからを組み立て直すのに、役立つ！（60代・男性）＜/p＞ ＜p＞●長い視点でゴールを考えるからこそ、短期的な変化にも耐えられると気づくことができました。
（女性）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞これまでの“文字”による情報の伝達では、そのスピード、正確さにおいて、膨大な量の情報が溢れる現代の情報社会に対応できない。
そこで登場するのが、「図解」によるコミュニケーションだ。
図解の長所は一目で全体像が掴めること。
ダラダラと文章で書かれた“通らない”企画書も、「図解」にすれば論点がパット目に飛び込む“通る”企画書に大変身。
絵心のないアナタでも、図解で企画書が書けるようになるためのノウハウを新聞、雑誌の実例を使って手取り足取り教えます。
（「BOOK」データベースより）＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ 図解で増す説得パワー（「図解コミュケーションの時代」がやってきた／文章よりも強力なパワー／図解パワーの本質を探る）／企画書を図解でかこう（企画とはなにか／図解企画書の方法論／図解の技術のすべて／図解一刀流の極意を伝授しよう）／プレゼンで力を発揮するために（プレゼンは図解に限る／図解で考える税制改革／プレゼンの現場で）／対話と納得のコミュニケーション（コミュニケーションは双方向／図解技術の鍛え方）／90年代が一目でわかるキーコンセプト図鑑（トレンド／ライフスタイル／企業と環境／仕事と情報／人脈とイベント）／新しいリーダーシップの技術（情報社会において求められるリーダー像／企画力がポイントだ）＜br /＞ （※本書は1990/5/1に発売し、2021/12/30に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞**大好評、3万部突破！＜br /＞ 「仕事は明日！」でうまくいく＜br /＞ 心の余裕・集中力・達成感がグッと高まる、タイム・マネジメントの黄金法則＜/p＞ ＜p＞◆"時間管理の定番名著"が完全版で復刊！**＜br /＞ 本書は2007年刊『マニャーナの法則』を大幅に改定したものです。
＜br /＞ 同書は、画期的なタイム・マネジメントの書としてイギリスでベストセラーになった「Do It Tomorrow」の翻訳版。
＜br /＞ 日本でも反響を呼び、人気ブログ「シゴタノ！」では「数ある時間管理術の本の中で、現在 最高の1冊！」と絶賛していただきました。
＜br /＞ 同書は、今回の改定で、マーク・フォースター式仕事術の全容が理解できる内容へとさらにパワーアップしました。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆時間管理術の新発想！＜/strong＞＜br /＞ 「マニャーナ」とはスペイン語で「明日」。
＜br /＞ 「マニャーナの法則」は「今日発生した仕事は、明日やる」を原則とすることで、これまでの時間管理のセオリーの限界を解決します。
＜/p＞ ＜p＞×「To Doリスト」では仕事に追われるだけ＜br /＞ ×「優先順位」では時間不足の問題は解決しない＜br /＞ ×「すぐやる」は衝動的な反応を助長してしまう＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆"極限の集中力"と"達成感"が手に入る！＜/strong＞＜br /＞ 本書で手に入るものは、目先の大量の仕事を片付ける「効率」「生産性の高さ」だけではありません。
目指すのは「本当の仕事」をすること。
＜br /＞ 「自分がやる！」とコミットした仕事に、極限の集中力で取り組み、毎日、仕事をやりきった達成感・充実感を得るためのガイドブックです。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＊編集担当からのコメント＊＜/strong＞＜br /＞ 「忙しいだけの仕事」にオサラバできる本です。
なぜ自分の仕事は終わらないのか、どうしたら上手くいくのか、具体的かつ効果的な実践法が載っています。
＜br /＞ 特に「前日までに作ったクローズドリストまで作業をして、当日は新しく加えない」というWILLDOリストの作成には、目からウロコでした！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＊読者からの感想＊＜/strong＞＜br /＞ ・今までTODOリストを作り続けていたのですがなかなか終わらなかったので、本書を読んでいろいろ試していきます。
＜br /＞ ・「優先順位には意味がない」「TODOリストでは仕事が管理できない」「緊急度の低いプロジェクトから取り組む」など、一般的な仕事術の本とは逆の表現ではありますが、納得できる内容でした。
早速「タスク・ダイアリー」を使用してみたところ、仕事がサクサクと進んでいく感覚を実感できました。
＜br /＞ ・仕事が積み上がっていくばかりの部下がいて、なにかのヒントにならないかなと思い読みました。
本書で書かれているような取り組みをしてもらえるよう、工夫してシステム化をはかろうと思いました。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ 《第1部：タイム・マネジメントの基本的考え方》＜br /＞ Chapter 01“理性の脳”と“衝動の脳”＜br /＞ Chapter 02問題はシステムで解決する＜br /＞ Chapter 03機能するシステム・7つの原則＜br /＞ Chapter 04「効率」＝「創造力」×「整理」＜br /＞ Chapter 05 TO DOリストと優先順位の限界＜br /＞ Chapter 06「忙しいだけの仕事」を捨てる＜br /＞ Chapter 07 緊急の仕事を見分けよう＜/p＞ ＜p＞《第2部：マニャーナの法則》＜br /＞ Chapter 08 最強のマネジメント・ツール「クローズ・リスト」＜br /＞ Chapter 09 究極の仕事術「マニャーナの法則」＜br /＞ Chapter 10タスク・ダイアリーとデイリー・タスク＜br /＞ Chapter 11最優先の仕事をファースト・タスクにする＜br /＞ Chapter 12 WILL DOリスト vs TO DOリスト＜/p＞ ＜p＞《第3部：さらに優れたシステムへ》＜br /＞ Chapter 13大切な仕事の先送りをなくす＜br /＞ Chapter 14 ダッシュ法で圧倒的集中力を手に入れる＜br /＞ Chapter 15 ダッシュ法をカスタマイズする＜br /＞ Chapter 16プロジェクトをやり遂げる＜br /＞ Chapter 17仕事術を超えて達人の境地へ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞顧客管理、営業管理のITツールとして、世界中で利用されるSFA(Sales Force Automation)・CRM(Customer Relationship Management)。
＜br /＞ 上手に活用すれば営業マネジメントが機能し、企業の業績は向上します。
＜br /＞ 最適な運用を続ければ、人材育成にも役立つ強力なツールです。
＜/p＞ ＜p＞しかし、SFA・CRMを導入したのに活用しきれず、宝の持ち腐れとなっている企業が多いという現実があります。
＜/p＞ ＜p＞ツールに過ぎないSFA・CRMを最適なかたちで運用するには、それを使う人や会社の理解が必要不可欠です。
＜br /＞ 本書では、SFA・CRMの導入を成功させるために現場の営業パーソンが理解しておくべきことをわかりやすく解説しながら、営業パーソンや企業の情報活用力を高める方法をお伝えします。
＜br /＞ SFA・CRMを導入することを決めたら、まずは現場の営業パーソンに手渡してほしい一冊です。
＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ ■はじめに＜br /＞ ■第1章 営業パーソンが知るべき大切な情報＜br /＞ ■第2章 営業パーソンに求められる情報活用の力＜br /＞ ■第3章 SFA・CRMとセルフマネジメントの型づくり＜br /＞ ■第4章 PDCAマネジメントの核となるチェックポイント＜br /＞ ■第5章 営業マネジャーによるSFA・CRM活用術＜/p＞ ＜p＞（※本書は2018/4/20に発売し、2021/5/15に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞無駄な時間をなくすために、「他人知」を使え!性格の良さは、時間効率をあげる武器になる!アフター5とビフォア8を使い分けろ!夜型から朝型への転換は時間上手の奥の手!和田秀樹が伝授する、人生差がつく76の法則。
＜br /＞ （※本書は2003/3/1に株式会社 海竜社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞会計が「ただの知識」から「使える武器」に変わる!＜br /＞ ベストセラー『経理以外の人のための日本一やさしくて使える会計の本』著者による、待望の会計リテラシー養成講座・続編の登場です。
＜br /＞ (もちろん、一冊目をお読みでない方でも大丈夫です! )＜br /＞ ・利益を増やすにはどうする?＜br /＞ ・マイホームか?賃貸か?＜br /＞ ・会社の価値を上げるには?＜br /＞ ・値段の下がった土地はいつ売るべき?＜br /＞ ・IT 企業は儲かる? 儲からない? etc...＜br /＞ 会計は、財務諸表を読み書きして、「過去を分析する」ためだけのツールではありません。
＜br /＞ あなたの会社、そしてあなた自身が進むべき「未来を考える」ために不可欠なツールなのです。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,100 円
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 ＜p＞＜strong＞なぜ一部の組織や社会はほかに比べて革新的なのか?＜br /＞ 経済をさらに大きく繁栄させるには、多様性をどう生かせばいいのか？＜br /＞ 致命的な失敗を未然に見つけ、生産性を高める組織改革の全てがここにある＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞シリーズ10万部突破！ (2023/3 ディスカヴァー・トゥエンティワン調べ）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞◆なぜCIAは9.11を防げなかったのか？＜br /＞ →第1章 画一的集団の「死角」 へ＜br /＞ ◆なぜ一流の登山家たちがエベレストで遭難したのか？＜br /＞ →第3章 不均衡なコミュニケーション へ＜br /＞ ◆白人至上主義の男が間違いに気づけたきっかけとは？＜br /＞ →第5章 エコーチェンバー現象 へ＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ 第1章 画一的集団の「死角」＜br /＞ 第2章 クローン対反逆者＜br /＞ 第3章 不均衡なコミュニケーション＜br /＞ 第4章 イノベーション＜br /＞ 第5章 エコーチェンバー現象＜br /＞ 第6章 平均値の落とし穴＜br /＞ 第7章 大局を見る＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【推薦の声】＜/strong＞＜br /＞ これほど面白く、一気に読めるビジネス書は他にない。
＜br /＞ 多様性を取り入れた組織だけが成功する。
＜br /＞ 自分の周囲では何を変えるべきか、誰もが考えさせられる一冊だ＜br /＞ ーーアビームコンサルティング株式会社 代表取締役社長 鴨居達哉＜/p＞ ＜p＞素晴らしい！ 知識の共有は複雑化していく世界で生き残る最善の方法だ＜br /＞ ーーエコノミスト＜/p＞ ＜p＞よくぞ、ここまでまとめてくれた！ 多様性が組織の知性を高めることが証明されている＜br /＞ ーータイムズ＜/p＞ ＜p＞知性と展望に満ちた、魅力的な読み物だ！＜br /＞ ーージェームズ・ダイソン(ダイソン創業者・発明者)＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【読者からも絶賛の声、続々！】＜/strong＞＜br /＞ 「小説でも読んでいるかのようにワクワクと読み進められる」＜br /＞ 「まるでドキュメンタリー番組を見ているかのような読後感」＜br /＞ （弊社に寄せられた「お客様の声」より抜粋）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞累計135万部突破大人気シリーズ図解版！＜br /＞ 「どんなに働いても仕事が終わらない…」から抜け出すヒント。
＜/p＞ ＜p＞・ 同じ時間をかけても、生み出すものの質量は大きく違う！＜br /＞ ・ 年収500万円と2000万円、時間の使い方の最大の違いは？＜br /＞ ・ 投入時間ではなくて、アウトプットの質と量が問われる＜/p＞ ＜p＞…など、限られた時間のなかでアウトプットを最大化する技術。
＜/p＞ ＜p＞第1部 時間力を高める考え方＜br /＞ 第1章 時間力を高める考え方＜br /＞ 第2章 後ろ向きの時間を減らす＜/p＞ ＜p＞第2部 時間力を高める技＜br /＞ 第3章 インプット力を高めるための技＜br /＞ 第4章 アウトプット力を高めるための技＜/p＞ ＜p＞第3部 時間力を高める習慣＜br /＞ 第5章 時間力を阻害する要因と大切なこと＜br /＞ 第6章 時間力を高めるちょっとしたコツ＜/p＞ ＜p＞繰り返し解いて時間力アップ！時間力診断テストを各章末に収録。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「わかりやすい！」「こんなビジネス書が欲しかった！」若手ビジネスマンの圧倒的な人気を誇る「マジビジ」シリーズ。
＜br /＞ ちまたにはマナーに関する本があふれているが、仕事で成果を上げたいなら、どうしても外せないポイントがあります。
それは、「仕事の基本」を知ること。
名刺交換や接客、敬語の使い方などのビジネスマナーはもちろん、上司の指示の受け方、ホウ・レン・ソウ（報告・連絡・相談）のコツなどを知っておくことも、相手とスムーズに仕事を進めていくには欠かせません。
＜br /＞ そもそも、今自分がやっている仕事にはどんな意味があるのか？ 会社はどんな人材を必要としているのだろう？ こういったことがわかってくると、仕事はどんどんおもしろくなります。
なぜなら、大きな夢やビジョンを描けるから。
それなのに、残念ながら、この点にまで踏み込んだマナー本はほとんどありません。
＜br /＞ この本に書かれているのは、すべての仕事の土台ともいえるもの。
ここさえしっかり押さえておけば、人より一歩も二歩もリードできるでしょう。
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 ＜p＞＜strong＞成功を決めるのは、「才能」ではなく「習慣」だ＜br /＞ モチベーション科学の第一人者が教える「心理学的に正しい目標達成の方法」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞シリーズ累計25万部突破の人気シリーズが、プレミアムカバー版で登場。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞北野唯我氏 推薦！ “自分らしい成功”を目指す。
シンプルかつ、役立つ、具体的なメソッドが載っている一冊。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞コロンビア大学でモチベーション理論を教える＜br /＞ 社会心理学者の著者がまとめた＜br /＞ 人生を変える「9つの習慣」＜/p＞ ＜p＞1 目標に具体性を与える＜br /＞ 2 目標達成への行動計画をつくる＜br /＞ 3 目標までの距離を意識する＜br /＞ 4 現実的楽観主義者になる＜br /＞ 5 「成長すること」に集中する＜br /＞ 6 「やり抜く力」を持つ＜br /＞ 7 筋肉を鍛えるように意志力を鍛える＜br /＞ 8 自分を追い込まない＜br /＞ 9 「やめるべきこと」より「やるべきこと」に集中する＜/p＞ ＜p＞今日からすぐ実行できる考え方が＜br /＞ コンパクトなページ数(120ページ)の中で豊富に紹介されています。
＜br /＞ 仕事からダイエットまで、あなた自身の「達成したい目標」があるなら、＜br /＞ ぜひ本書を参照してみてください。
＜br /＞ これまでより、もっと早く、もっと上手に、目標を達成できるようになるはずです。
＜/p＞ ＜p＞*本書は、小社より2017年に刊行された『やり抜く人の9つの習慣』の特装版です。
カバー以外のコンテンツは同じですので、あらかじめご了承ください。
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 ＜p＞**次世代リーダー育成に不可欠なのは、部署、役職、そして会社を越えた「越境体験」。
＜/p＞ ＜p＞先が見えない時代。
＜br /＞ 企業は次世代リーダーをどう育成するかが問われています。
**＜/p＞ ＜p＞旧来の業界構造や組織形態の“当たり前”が崩れつつある今、これまでの枠組みの中では未来のリーダーは育まれません。
＜br /＞ また、未来の担い手となる若者たちが企業に求めるものも大きく変わってきています。
＜br /＞ そこでキーワードになるのが、本書のタイトルにもある「越境」です。
＜/p＞ ＜p＞ビジネスパーソンの文脈で言う越境とは、＜br /＞ 部署や役職、時には会社やビジネスの枠を飛び越えたさまざまな経験をすることで、＜br /＞ 新たな視点を得て持ち帰り、自分も組織も成長するような一連のアクションを指します。
＜/p＞ ＜p＞本書は、次代を担う企業やビジネスパーソンに向け、著者が人材育成の現場最前線で得た知識や経験をもとに、越境の解釈や心構え、また、前提となる企業・組織のあり方まで紹介します。
＜/p＞ ＜p＞さらに、企業における人材育成の本質的な課題に迫り、明らかにした上で、＜br /＞ 「具体的な実践事例」を交えながら実践すべき解決策を紹介しています。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■本書のポイント＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞・若手から次世代リーダーの育成に十数年関わってきた著者が語る「人材育成の潮流」＜br /＞ ・企業における現在の人材育成・人材開発施策の最前線で触れた「越境学習」推進のカギ＜br /＞ ・実際のプロジェクト、プログラムを通じ見えてきた「越境学習」成功の条件＜/p＞ ＜p＞さらに！ 第5章では越境学習の実践者を交え、＜br /＞ 3つの角度から「越境」の魅力に迫るインタビューを収録＜/p＞ ＜p＞ 1企業人事担当者が感じた越境学習の「成長力」＜br /＞ 2官×民 双方のオピニオンリーダー ＜br /＞ 3既存社員×「飛び出した人」がつくる新たな“組織と個人の関係性”＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 時代とともに、変わりゆく「人材育成」＜br /＞ 第2章 固定観念を排除しなければ変化は起こせない＜br /＞ 第3章 若手にこそ、刺激あふれる越境体験を＜br /＞ 第4章 リーダーシップ・エクスペリエンスをデザインする＜br /＞ 第5章 越境したビジネスパーソンがもたらす新たな価値＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞反権力主義の罠にはまったまま、この変化とグローバルの時代に立ち後れ、衰退していくのか?＜br /＞ 権力亡者の戦略にはまり、組織もろとも破滅の道をたどるのか?＜/p＞ ＜p＞組織を率いて正しい意思決定を行い、実行し、結果を出していくために、＜br /＞ リーダーもフォロワーもすべてが知っておくべき「権力」の科学。
＜/p＞ ＜p＞前グーグル日本法人名誉会長 村上憲郎氏絶賛!＜br /＞ 「今の日本企業とリーダーに最も欠けているものを見事に指摘してくれた」＜/p＞ ＜p＞（以下、目次より）＜br /＞ 第一章 内なる敵を知る 独裁力を阻むイデオロギー＜br /＞ 第二章 権力基盤を構築する＜br /＞ 第三章 動員力を高める＜br /＞ 第四章 権力ゲームで失敗しないための裏ワザ＜br /＞ 第五章 日本企業の生き残り策＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞少子化社会がこの先進むと、ずばり新規顧客不在もあり得る。
それらを解決し経営が継続するヒントがこれだ。
＜/p＞ ＜p＞はじめに 今は、経営手法を変える絶好のタイミングにある＜br /＞ 第1章 私は「勝つために手段を選ばないのは当然だ」と考えていた＜br /＞ 第2章 「善の循環経営」とは何か＜br /＞ 第3章 日本の将来の人口とマーケットの動向＜br /＞ 第4章 善の循環経営の実践者たち＜br /＞ 第5章 悪の循環を断ち切れば、善の循環に入り込める＜br /＞ おわりに 生きるためにお金を稼ぐという価値観を改めませんか？＜/p＞ ＜p＞大久保一彦＜/p＞ ＜p＞1965年生まれ。
食の商いのご意見番。
サラリーマン時代に勤務していた中食のチェーン「新宿さぼてん」において、損益分岐点を下げる仕組みをつくり、惣菜店の基礎づくりをした。
1997年独立。
現場に精通して数々の不振店の業態改善を行い、多くの店を繁盛店にした。
通算2年以上の海外視察を行い、国内および海外で1万店を視察した。
その経験を生かしたコンサルティングには定評があり、食品メーカー、流通チェーン、地域密着の店、老舗料亭・フレンチ・イタリアンなど幅広い食のブレーンとして活動する。
＜br /＞ （※本書は2010/9/15に発売し、2021/2/1に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞フードサービス業界を代表する経営指導者・清水均氏の著作を、読者の根強い支持のもとにオンデマンド版で復刊しました。
＜/p＞ ＜p＞フードサービス業のマネジメントを概論的にまとめ、予算管理面での重点項目を主体にマネジメント・サイクルに沿って解説しています。
具体的にはイアリー(年間)、マンスリー(月間)、ウイークリー(週間)、デイリー(毎日)に必要なフォーマット(帳表類)をトータルシステムとなるように体系だてて紹介し、実践的に「いつ・誰が・何のために・何を・どう管理すべきか」をできるだけ分かりやすく説明しています。
ベストセラー「フードサービス攻めの計数」（1994年刊）の姉妹編。
＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ 巻頭カラー 実力店長の52週マネジメントカレンダー＜br /＞ 第1章 フードサービスの特性と店長の条件＜br /＞ 第2章 サイクル別 攻めのマネジメント＜br /＞ 第3章 予算のつくり方と予算管理の仕方＜br /＞ 第4章 「顧客感動」を生む ホスピタリティ・マインドづくり＜br /＞ 第5章 店長の意識を変える 攻めの店舗オペレーション＜/p＞ ＜p＞（※本書は1999年11月5日に発売し、2021年5月30日に電子化をしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞単品管理を基礎としたセブン-イレブンの仕事術を、店舗現場の下積みから経営指導に携わるまでの体験に基づいて、物語風に解説。
苦戦しても負けない戦い方、勝ち方が分かります。
＜/p＞ ＜p＞（※本書は2009/5/9に発売し、2021/1/1に電子化をいたしました）＜/p＞ ＜p＞岩本 浩治（いわもと こうじ）＜/p＞ ＜p＞・1961年、静岡県沼津市で遠洋漁業を営む船主の家に生まれる。
＜br /＞ ・1980年、高校卒業。
家出に近い状況で故郷を出る。
＜br /＞ ・1984年、4年間の放浪生活を経て、秋葉原のソフトウェア開発会社に入社。
システムエンジニアとして約5年半従事する。
・1989年、自己啓発のために買ったセブンーイレブンの情報システムに関する本がきっかけとなり、流通業界への転身を決意。
(株)セブンーイレブン・ジャパンに入社する。
＜br /＞ ・1996年、同社退社。
「セブンーイレブン的経営手法の伝導」を目的にコンサルタントとして独立。
専門誌への執筆活動を開始する。
＜br /＞ ・1998年、(有)ライトスタッフ設立。
以来、チェーンストア本部を中心に教育・指導・講演・講義を行い、現在に至る。
＜br /＞ 専門分野は、「単品管理の指導」と「スーパーバイジング部門の強化」の2つ。
著書に「スーパーバイザー革命」「商売で大事なことは全部セブンーイレブンで学んだ」（ともに商業界刊）がある。
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 ＜p＞「無印の商品は、高校生のころからちょくちょく買ってきたのに、いつごろからか商品もお店も少し面白くなくなって、一時離れたことも。
でも、3,4年前からまた良くなってきたから、嬉しい」。
＜br /＞ このコメントは、著者が無印良品の店舗でショッピング中の女性客にインタビューした際に、女性客が語ったもの。
彼女がズバリ指摘するように、どこまでも伸び続けると思われた無印良品は2000年に突如売上高を大きく落とし、業界関係者を驚かせました。
＜br /＞ 本書では、同社がその後会社を挙げて様々な改革を断行し、見事2006年に過去最高益を達成するまでの過程を綿密に取材しています。
＜/p＞ ＜p＞「なぜ、突如商品も店も面白くなくなったのか？」＜br /＞ 「どうやって、再びお客に支持される無印良品になり得たのか？」＜br /＞ 読みすすめれば、それらの答えが見えてきます。
＜br /＞ 無印ファンなら、ますます無印への信頼が増し、ファンになることでしょう。
ビジネスマンなら、一度落ち込んだ会社の改革をいかに進めるか、具体的なヒントとなります。
無印良品についてのビジネス書は他にもありますが、同社のキーマン達への取材をもとにここまで詳細に分析した本は他にないはず。
＜br /＞ 自信を持っておすすめします!＜/p＞ ＜p＞（※本書は2006/11/1に発売し、2021/4/1に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞どうしたら自分と他人を動機づけ、行動に向かわせることができるのか？ 何かを始めるときも、挫折して立ち止まってしまったときも、アメでもムチでもなく、安心感が人を動かすのです。
まったく新しい人間関係を築くコミュニケーションの10の法則です。
＜/p＞ ＜p＞（※本書は1999年10月1日に発売し、2021年5月30日に電子化をしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞推薦！＜br /＞ 高島宏平氏（オイシックス株式会社代表取締役社長）＜br /＞ 篠田真貴子氏（株式会社ほぼ日取締役CFO）＜/p＞ ＜p＞NY、フィレンツェ、日本の職場で学んだ＜br /＞ 「今、このとき」を楽しむワークスタイルとは？＜/p＞ ＜p＞人生100年・キャリア60年時代に「楽しんで成果を出す」人の働き方のコツ45＜/p＞ ＜p＞仕事人生は長い。
＜/p＞ ＜p＞そんななかで私たちが効率的に成果を出していくためには、「自分の席から半径5メートル以内、つまり、同じ部署で毎日顔を合わせる数名との関係づくり」がカギになります。
本書ではこれを「半径5メートル最適化」と呼びます。
＜/p＞ ＜p＞著者の佐々木氏はアメリカの大学を卒業後、ウォール街の金融企業、マッキンゼー・アンド・カンパニー東京支社、スペンサー・スチュアート東京支社、株式会社グロービスでキャリアを積み、現在はイタリアに居を移しています。
本書は、そうして様々な国の職場で身につけた「今、このときを楽しむ働き方」を、45のTIPSに分けてご紹介していきます。
＜/p＞ ＜p＞本書で紹介する働き方を実践すると、以下のようなことが起こります。
＜/p＞ ＜p＞・同僚との信頼関係が生まれる＜br /＞ ・周囲の人に好かれ、尊敬されるようになる＜br /＞ ・周囲の理解と協力を得られやすくなる＜/p＞ ＜p＞さらには皆さんだけでなく、同様に、職場の周りの同僚や上司たちもより良い関係構築に努めることで、仕事が進めやすくなり、職場全体の生産性向上に結びつくでしょう。
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 ＜p＞＜strong＞「ネガテイブな感情」をコントロールし、思い描いた行動を実現する技術＜br /＞ 緊張・焦り・不安・いらつき・やるせなさ＜br /＞ 「感情的な不安」を「理性的な問い」に変えることで＜br /＞ 理想の自分をつくる＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ここぞというプレゼンで緊張し、思ったように言葉が出てこない。
＜br /＞ 上司との面談で、言いたいことが思うように口をつかない。
＜br /＞ 大事なパーパットが入らない(笑)。
＜/p＞ ＜p＞持てる力と言いましたが、力を持っていなければ、蓄えればいいし、鍛えればいい。
＜br /＞ しかし、力は持っている(はず)なのに、それが十分に発揮できない。
＜br /＞ そんな悔しいことはありません。
＜/p＞ ＜p＞みなさんにも、そんな体験はあるでしょうか?＜br /＞ 持てる力を存分に発揮でなかった体験。
＜/p＞ ＜p＞本書では、持てる力を十分に活かしきれない原因として、＜br /＞ 自分の内側における自分自身との対話(セルフトーク)に着目しました。
＜br /＞ 人は、意識するしないにかかわらず、終始、自分自身との対話を内側で繰り広げています。
＜br /＞ 自分に言葉を投げかけ、問いかけ、そこに答えをつくりだそうとする。
＜br /＞ 言ってみれば、「コーチ」と「クライアント(コーチを受ける人)」の1人2役を自分でやっているようなものです。
＜br /＞ コーチの自分の問いかけが良ければ、よい答えがそこには生まれるでしょうし、＜br /＞ 問いかけが悪ければ、あまりパフォーマンスを向上させることに結びつかない言葉やイメージが生じるものです。
＜/p＞ ＜p＞思う存分自分の持てる力を発揮したいというのは、いつの時代にも人の心理にあります。
＜br /＞ ただ、今は、変化のスピードがますます速くなり、様々な場面で競争が加速し、＜br /＞ 競争に打ち勝つためのスピーディーな共創が求められる時代です。
＜br /＞ であるからこそ、4打数4安打で行きたいと思うのが人の心情ではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞本書が、みなさん自身が、持てる力を思う存分発揮することのお手伝いとなれば、＜br /＞ そして、みなさんの周りの人が、みなさんの力によって、＜br /＞ 持てる力をいかんなく発揮できる一助となれば、＜br /＞ コーチとしてこんなに嬉しいことはありません。
＜/p＞ ＜p＞*本書は2008年に日本実業出版社より刊行された『セルフトーク・マネジメントのすすめ』を改訂し、新章を加え新版として出版したものです。
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 ＜p＞「負け組」から脱却するために、リーダーが知っておくべき金言集＜/p＞ ＜p＞敗戦を未来の成功に変える＜br /＞ 原辰徳監督の大局思考＜/p＞ ＜p＞管理職・リーダーはもちろん、＜br /＞ 部下を持つすべての上司必読の1冊！＜br /＞ リーダー学を原監督の 「人望」 から学ぶ！＜/p＞ ＜p＞この本のキーワードは「人望」である。
＜br /＞ これはあらゆる組織の管理職にとって、とても気になる永遠のテーマかもしれない。
＜br /＞ 原ほど選手の人望を集めるリーダーは、12球団を探しても、なかなか見当たらない。
＜br /＞ 人望とは、上司がぐいぐい部下を引っ張っている能力ではない。
＜br /＞ 黙っていても部下がついてきてくれる能力。
＜br /＞ しかも、それはリーダーが決められることではなく、部下が決めることなのである。
＜br /＞ ーー「まえがき」より＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 世界一を成し遂げたリーダーシップ＜br /＞ 第2章 部下とのコミュニケーション＜br /＞ 第3章 チームの団結力を高める方法＜br /＞ 第4章 プロフェッショナルの流儀＜br /＞ 第5章 褒め方と叱り方＜br /＞ 第6章 勝つための組織作り＜br /＞ 第7章 臨機応変な指導法＜/p＞ ＜p＞★メンバーが気持ちよく仕事をできる環境をつくる。
＜br /＞ 「これだけのメンバーに対して、僕が何をすればいいか。
＜br /＞ 選手を動かす必要はないでしょう。
＜br /＞ 気持ちよくやってもらえることを配慮すればいい」＜br /＞ ……人望のあるリーダーは言わずともメンバーが支えてくれる。
＜/p＞ ＜p＞★教えることよりも、育てることを優先させよう。
＜br /＞ 「俺はお前がヒットを打つことよりも、＜br /＞ お前が成長していく姿に興味があるんだ」＜br /＞ ……教育という言葉の意味を考えよう。
＜/p＞ ＜p＞★負けることから学ぶことをメンバーに教えよう。
＜br /＞ 「敗北はより強くなるために必要不可欠な過程」＜br /＞ ……敗北はチーム力を高めるチャンス。
＜/p＞ ＜p＞★自主的に行動する習慣をつけさせるのがリーダーの仕事。
＜br /＞ 「基本的には『任せた』が僕のセリフ｣＜br /＞ ……キャリアの浅い部下にはヒントだけ与えてみる。
＜/p＞ ＜p＞★リーダーならチームの全責任を負う覚悟を持とう。
＜br /＞ 「指導者には責任をとる勇気と覚悟さえあればいい」＜br /＞ ……メンバーにのびのび仕事をさせるのがリーダーの務め。
＜/p＞ ＜p＞★負けたらリベンジを誓う心を育てよう。
＜br /＞ 「（敗軍の将は）兵を語らずです」＜br /＞ ……成功から学ぶものはない。
＜br /＞ （※本書は2011/11/22に発売し、2021/4/1に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞・「人的資本経営」とは何か？＜br /＞ ・自分の会社は、どこまで「人的資本経営」ができているのか？＜br /＞ ・「人的資本の開示」とは、具体的に何をすればいいのか？＜/p＞ ＜p＞経営者、人事部門担当者、現場マネージャーが知っておくべき必須知識＜/p＞ ＜p＞組織と人を考えるうえで今注目の「人的資本経営」が1冊でわかる！＜/p＞ ＜p＞2023年3月期決算以降、上場企業に対して＜br /＞ 情報開示が義務化されたことで注目されている「人的資本経営」。
＜/p＞ ＜p＞本書は人的資本経営について、経営者から人事担当者、現場マネジャーまで、＜br /＞ 「人的資本経営の全体像」と「自社への適用の仕方」が誰でも平易に理解できるよう＜br /＞ ［50の問い＋フレーム＋具体的な事例］をもとに解説していきます。
＜/p＞ ＜p＞**1ありたい人と組織の姿はどのようなものか？＜br /＞ 2どのように人を調達するか？＜br /＞ 3どのように人を育成するか？＜br /＞ 4どのように人の活躍を促すか？＜br /＞ 5どのように人の維持を行うか？＜br /＞ 6どのように人が抱えるリスクを低減するか？＜br /＞ 7これら1〜6を実行する人事体制をどのように整備するか？＜/p＞ ＜p＞7つの領域の［問い］を通じて、あなたの会社の「理想の組織」が見えてくる！**＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【プロローグより一部抜粋】＜/strong＞＜br /＞ 人的資本経営でやるべきことを一言で表すならば、「人と組織を健全（健康）な状態にして、企業の目的実現に最大限貢献してもらうこと」です。
＜br /＞ このように考えてみると、決して目新しいことを求められているわけではないのです。
＜/p＞ ＜p＞さらに人的資本経営において「やるべきこと」を突き詰めると、次の2点に集約されます。
＜/p＞ ＜p＞○自社としての、人と組織としてありたい姿（健全な状態）を決める＜br /＞ （ダイエットでいえば、「体重を×kg にすると決める」）＜br /＞ ○ありたい姿を実現するために、自社に適した取り組みを決める＜br /＞ （ダイエットでいえば、「糖質を×g 以内にする」「毎?×km 歩く」）＜/p＞ ＜p＞（中略）＜/p＞ ＜p＞「何だか抽象的でよく分からない」「大変そう」などと思われた方も、心配ありません。
**本書では、最速で思考整理ができる方法を用意しています。
＜/p＞ ＜p＞それは「問い」の活用です。
**＜br /＞ 本書では、「人・組織としてありたい姿」「それを実現するための取り組み」を明らかにするために「考えるべき問い」を、包括的に、順序立てて示していきます。
＜br /＞ また、それぞれの問いに対する「答えの出し方（考え方・フレーム）」を示したうえで、「具体的な事例」も参考情報として紹介しています。
＜br /＞ これらの「問い」「答えの出し方」「事例」のセットを活用いただくことで、「皆さんなりの答え」がスムーズに得られるようにしています。
＜br /＞ そうして出てきた答えを整理することで、皆さんの会社の「人・組織のビジョン」と「人事戦略」が出来上がる構成になっています。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ プロローグ＜br /＞ 第1章 人的資本経営の「なぜ？」と「なに？」＜br /＞ 第2章 あらゆる人を惹きつける「人・組織のビジョン」と「人事戦略」を作成しよう＜br /＞ 第3章 人的資本経営を進化させる「人的資本の開示」をしよう＜br /＞ エピローグ 50の問いの先にあるもの＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞**全米200万部突破『あなたはあなたが使っている言葉でできている』シリーズ第3弾！＜/p＞ ＜p＞あなたの人生を台なしにする「思い込み」の罠から抜け出し、＜br /＞ 自分の人生をよりよくコントロールしよう！**＜/p＞ ＜p＞この本の着想は、シンプルな自分への疑問から始まっている。
＜br /＞ なぜ自分の人生はこうなのか、だ。
＜/p＞ ＜p＞今から振り返れば、私の人生は、いくつかの部分で不幸な方向へ向かっていた。
理由はどうあれ、それが必然のように思えた。
＜br /＞ しくしくするおなかに、家計、一部の人との関係。
何年も山のように仕事をこなしても、口座の残高はいっこうにプラスにならない。
自己啓発で貧乏人から大金持ちになったトニー・ロビンズのように、自分も自家用ヘリやジェット、潜水艦を手に入れる生活を夢見ていたのに、これはいったいどういうことか。
＜/p＞ ＜p＞人生のそうした部分で、ほとんど変化を起こせなかったのはなぜだろう。
お金を稼いでいないわけじゃないのに、なかなか貯金が増えていかないのはどういうわけか。
体の絞り方を知らないわけじゃないのに、いつもダイエットが長続きしないのはなぜなのか。
＜br /＞ どんなにがんばっても勝ったり負けたりのサイクルから抜け出せず、気づけば1周してスタート地点に戻っている。
人生という名のヨーヨーを回しているうちに、むしろ後退していることもあった。
＜br /＞ 堂々巡りの「思い込み」の罠にはまり、同じ間違いを繰り返していることに気づいても、状況は変わらなかった。
私だってどうしようもない大間抜けというわけじゃない。
何がいけないかくらいわかっていた。
＜br /＞ それでも、どれだけ努力しても同じことの繰り返しを強いられ、それに対して自分は無力だった。
これはいったいどういうことか。
自分が何をしたいかはわかっているのに、今までどおりの行動パターンに陥り、いつもの破滅的で破綻した行動に逆戻りしてしまっていた。
＜/p＞ ＜p＞こういうときは、ひとつ深呼吸をして、いくつかのことを自問するのがいいのかもしれない。
＜br /＞ ＜strong＞なぜそんな行動を取るのかを、ありきたりな答えの枠を超えて、よく考えるのだ。
＜/strong＞＜br /＞ 今の生き方を続けていたら自分の人生はどこへ向かうのかを、未来図なんてぼんやりしたものじゃなく、この先にある現実的な姿として思い描く。
＜br /＞ 答えるのが難しい疑問もあるかもしれないが、そこを深く掘り下げることが、「思い込み」の罠から抜け出す道につながる。
＜/p＞ ＜p＞こんな人におすすめ！＜br /＞ ＜strong＞・ついつい同じ間違いを繰り返してしまっていることに気づいている方＜br /＞ ・「何をしてもうまくいかない、自分はダメだ」とネガティブ思考にながちな方＜br /＞ ・自分と向き合いたい、いまの自分を変えたい方＜br /＞ ・人生がうまくいかない本当の原因を知りたい方＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞男女の違い、上司・部下といった立場の違いから生まれる怒りは様々。
アンガーマネジメントで自分と相手の「怒りの感情」をコントロールしてよりよい人間関係を構築し、仕事の生産性を向上させよう！＜br /＞ (本書は2017/11/18に総合科学出版より刊行された書籍を電子化したものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞※本書は、コンビニ限定書籍「マジビジプロ 企画プレゼン超入門」を電子化したものです。
＜/p＞ ＜p＞できる社会人は企画・プレゼンに強い!!!＜/p＞ ＜p＞この1冊で……＜br /＞ アイデアを企画にまとめられる！＜br /＞ YESを引きだす説得力ある企画書が書ける！＜br /＞ 心を動かすプレゼンができる！＜/p＞ ＜p＞相手に刺さる「書き方」「話し方」のコツが60分でわかる！＜/p＞ ＜p＞「はい、分かりました、えーと、では次回、企画の提案をさせていただきます……ええ大丈夫です……たぶん……」＜/p＞ ＜p＞企画や企画書の作成、プレゼンテーションを、なんとなく成りゆき上、引き受けてしまったものの、実のところ、企画やプレゼンがそもそもどういうものなのか、分かっているような、いないような……そんな不安を抱えていませんか？＜br /＞ 社会人になると遅かれ早かれ、こうした場面に出くわすことになります。
＜br /＞ あなたに与えられた準備時間はどれくらい残っていますか？ どれだけテンパっていても、まずはこの本を読んで基本を知ることが「面白い企画、企画書、プレゼン」への近道です。
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 ＜p＞自分の内面とじっくり向き合い、＜br /＞ 好きな人とだけ関係を結んでいく＜br /＞ 最強の知的生産法!＜/p＞ ＜p＞朝日新聞記者＜br /＞ ↓＜br /＞ スタンフォード大留学＜br /＞ ↓＜br /＞ ハフポスト日本版編集長＜br /＞ の著者が実践!＜/p＞ ＜p＞内向的な人こそ、ビジネスで活躍できる時代。
＜br /＞ 「好きな人」とピンポイントでつながり、チームをつくれば自分も組織も変えられる。
＜/p＞ ＜p＞《こんな人にオススメ》＜br /＞ □名刺交換した後の会話が不得手＜br /＞ □飲み会や会社の集まりに参加するのが苦手＜br /＞ □SNSを見たり書いたりするのに疲れた＜br /＞ □会議や打ち合わせで存在感を発揮したい＜br /＞ □新しい仲間を作って何かに挑戦したい＜/p＞ ＜p＞1章 内向的な人が活躍できる「ピンポイント人脈」の時代＜br /＞ 現代の4大潮流「人脈の『逆ピラミッド』化」「動きまくる個人の出現」「会話の高速化」「『家の中』の過ごし方改革」＜br /＞ 潮流1 「人脈の『逆ピラミッド』化」＜br /＞ 潮流2 「動きまくる個人の出現」＜br /＞ 潮流3 「会話の高速化」＜br /＞ 潮流4 「『家の中』の過ごし方改革」＜br /＞ 自分の心と向き合っている人ほど「ビジネス」に強い＜br /＞ 内向的な人だからこそ、ピンポイントで深い関係をつくれる＜/p＞ ＜p＞2章 内向的な人のためのスタンフォード流「7つの人脈術」＜br /＞ スタンフォード流「じっくり考える」人のためのピンポイント人脈術＜br /＞ 人脈術(1)まずは7人の「好きな人」を見つける＜br /＞ 人脈術(2) 「うん、でもね」「そうは言っても」を口にする人は相手にしない＜br /＞ 人脈術(3) 名刺交換をせずに会話をはじめる＜br /＞ 人脈術(4) 自分だけの「ビジネスコーチ」をつける＜br /＞ 人脈術(5) 抽象的な話で会話と思考の幅を広げる＜br /＞ 人脈術(6) 「紙とペン」を使って引きつける＜br /＞ 人脈術(7) 不良が活躍する時代、「小さな変革者」を探す＜/p＞ ＜p＞3章 ピンポイント人脈がもたらす3つのメリット＜br /＞ 「キャリア」「新規プロジェクト」「組織」を変えるピンポイント人脈＜br /＞ メリット1 キャリアを自由に設計できる＜br /＞ メリット2 新規プロジェクトがうまくいく＜br /＞ メリット3 組織を変える＜/p＞ ＜p＞4章 【実践編】ピンポイント人脈でチームをつくる3ステップ＜br /＞ ステップ1 チームをつくるための「好きな人」を見極める＜br /＞ ステップ2 好きな人との「熱気」を保ち続ける＜br /＞ ステップ3 変化の激しい時代のチームづくり＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞物ごとを図示すると、今まで見えなかったことや全体像が驚くほどよくわかる図解思考。
複雑な問題も明快にし、企画作りなどにも力を発揮する発想術。
マルと矢印だけでできる簡単な使い方や仕事への効用を説いた異色の本。
＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ 1章 なぜ図で考えるとよいのか＜br /＞ 2章 図解は思考力を強くする＜br /＞ 3章 図解はこうして描こう＜br /＞ 4章 これからは「図解思考」でいこう＜br /＞ 5章 図を使えば、仕事の能率が上がる＜br /＞ 6章 図は構想力や解決力を磨く＜br /＞ 7章 図で人生をデザインしよう＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞何を、どう伝えれば、社員の意識が変わる？社長の話がわかると、どんなメリットがある？その答えは、本書の中にあります。
各企業の実例が満載。
＜br /＞ (本書は2009/07/24にPHP研究所より刊行された書籍を電子化したものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞*本書は2015年に小社より刊行された『すべての「学び」の前に鍛えるべきは、「教わる力」である』を改題し、新書判に再編集したものです。
＜/p＞ ＜p＞**フラットな世界で伸ばすことのできる最初の、＜br /＞ そして最も重要な能力は「学ぶ方法を学ぶ」という能力だ。
＜br /＞ ーートーマス・フリードマン『フラット化する世界』（日本経済新聞出版社）より＜/p＞ ＜p＞◎信州大学大学院で7年連続「最も印象に残る講義」に選出＜br /＞ ◎青山学院大学MBA講義、学生の満足度評価 4.93/5.00＜br /＞ ◎IBMでは4期連続最優秀インストラクター、600人以上のコンサルタントを育成＜/p＞ ＜p＞プロフェッショナルが教える、どんな分野でも結果が出せる基本の「型」とは？**＜/p＞ ＜p＞仕事でも勉強でもスポーツでも、成果を出す秘訣は「教わり方」にあった！＜br /＞ 「教わる力」を身につければ、「もったいない人」から、「成果と結果を出せる人」になれる。
＜br /＞ どんな分野にも共通する“最強スキル”の磨き方。
＜/p＞ ＜p＞人は優秀な先生に師事するだけで、成果を得るわけではありません。
＜br /＞ その際は、私たちも「教わる力」を発揮する必要があるからです。
＜/p＞ ＜p＞著者は信州大学大学院での講義が「最も印象に残る講義」に選出され、青山学院大学MBA講義が学生満足度評価で高得点を獲得し、＜br /＞ IBMで最優秀インストラクターに選出された等、様々な現場で活躍する「教えるスペシャリスト」です。
＜/p＞ ＜p＞「教わる力」とは自己の判断軸を確立し、物事を取捨選択できる能力のことです。
＜br /＞ 本書では、自分の判断軸を完成させ信じる道を貫いていく方法を明らかにしています。
＜/p＞ ＜p＞新しい仕事やスキルを学ぼうとしている若いビジネスパーソンをはじめ、受験生、アスリートなど、自己成長を目指しているすべての人たちに役立つ一冊です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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![]() ＜p＞*本書は2015年に小社より刊行された『すべての「学び」の前に鍛えるべきは、「教わる力」である』を改題し、新書判に再編集したものです。
＜/p＞ ＜p＞**フラットな世界で伸ばすことのできる最初の、＜br /＞ そして最も重要な能力は「学ぶ方法を学ぶ」という能力だ。
＜br /＞ ーートーマス・フリードマン『フラット化する世界』（日本経済新聞出版社）より＜/p＞ ＜p＞◎信州大学大学院で7年連続「最も印象に残る講義」に選出＜br /＞ ◎青山学院大学MBA講義、学生の満足度評価 4.93/5.00＜br /＞ ◎IBMでは4期連続最優秀インストラクター、600人以上のコンサルタントを育成＜/p＞ ＜p＞プロフェッショナルが教える、どんな分野でも結果が出せる基本の「型」とは？**＜/p＞ ＜p＞仕事でも勉強でもスポーツでも、成果を出す秘訣は「教わり方」にあった！＜br /＞ 「教わる力」を身につければ、「もったいない人」から、「成果と結果を出せる人」になれる。
＜br /＞ どんな分野にも共通する“最強スキル”の磨き方。
＜/p＞ ＜p＞人は優秀な先生に師事するだけで、成果を得るわけではありません。
＜br /＞ その際は、私たちも「教わる力」を発揮する必要があるからです。
＜/p＞ ＜p＞著者は信州大学大学院での講義が「最も印象に残る講義」に選出され、青山学院大学MBA講義が学生満足度評価で高得点を獲得し、＜br /＞ IBMで最優秀インストラクターに選出された等、様々な現場で活躍する「教えるスペシャリスト」です。
＜/p＞ ＜p＞「教わる力」とは自己の判断軸を確立し、物事を取捨選択できる能力のことです。
＜br /＞ 本書では、自分の判断軸を完成させ信じる道を貫いていく方法を明らかにしています。
＜/p＞ ＜p＞新しい仕事やスキルを学ぼうとしている若いビジネスパーソンをはじめ、受験生、アスリートなど、自己成長を目指しているすべての人たちに役立つ一冊です。
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