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＜p＞素晴らしい絵を描きたい、ビジネスを立ち上げたい、ピアノを演奏したい、飛行機を飛ばしたい……そんな思いを抱きつつも、あなたが一歩を踏み出せずためらっている最大の理由は、上達するまでにかかる時間と、うまくなるために努力をしなければならないことだ。
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そのアプローチ法を、ヨガ、コンピュータープログラミング、碁、ウクレレ、ウインドサーフィンなどの習得の実例(著者の経験)を通じて解説する。
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＜p＞「賽は投げられた」「むしろ鶏口となるも、牛後となるなかれ」「わたしには夢がある」など、世界の歴史には、長年語り継がれてきた数々の名言がある。
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＜p＞●組織変革に必要なのは「犯人探し」でなく、「組織メカニズムを正す」こと＜br /＞ 組織変革の大前提は、「誰も悪くない」であり、組織課題に戦犯はいないのである。
＜br /＞ 組織課題の原因は「人」や「集団」ではなく、その組織メカニズムによる認知の歪みである。
＜br /＞ 見方を変えると、被害者だと思っていた人が実は加害者だったり、＜br /＞ 加害者だと思っていた人が実は被害者だったりする。
＜br /＞ 実際は社内に敵は居ないのだが、意識の中で「組織」という名のモンスターは勝手に自己増殖されていく。
＜br /＞ モンスター化した組織を正常化する唯一の方法は、組織のメカニズムを正していくことである。
＜br /＞ 本書は「組織変革の成功率は、理論でなく症例数に比例する」という考え方に基づいて、＜br /＞ モンスター組織化してしまった8社のリアルケースを通じて、＜br /＞ 日本企業が陥りがちな組織課題について疑似体験をできるようにまとめている。
＜br /＞ 前半の4ケースは成長企業、後半4ケースは成熟企業が経験する組織変革の落とし穴について、具体的に紹介されている。
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＜p＞2014年「ダイバーシティ経営企業100選」＜br /＞ 2017年「HRアワード」最優秀賞＜br /＞ 2019年「Asia's Best Workplacesベストカンパニー」選出＜/p＞ ＜p＞単なるグループウェア企業にとどまらず、「チームワークあふれる社会を創る」の理念のもと、世の中にさまざまな問いを投げかけ、自社では100人100通りの働き方を実現する「サイボウズ」＜/p＞ ＜p＞働き方改革のリーディングカンパニーと呼ばれる「サイボウズ」の人事制度を築き上げた副社長、山田理の初の著書。
＜/p＞ ＜p＞「残業を削減します」＜br /＞ 「社員の満足度を上げます」＜br /＞ なのに、会社の業績目標は変わらない。
いったい、どうやって?＜/p＞ ＜p＞形だけの働き方改革でいちばん損しているのは、 「上」と「下」の間で板挟みの中間管理職だった＜/p＞ ＜p＞部下からは「そもそも何のための改革なんですか」＜br /＞ 上司からは「それをうまくやるのが君の仕事だろ」＜br /＞ 「上」の意図を汲み取り、「下」に対しては納得させる。
しかも個人の成果も出しながら?＜/p＞ ＜p＞リーダーに、すべてを背負わせるのは、もうやめよう。
＜/p＞ ＜p＞「こういったマネジメントをすべきだ」＜br /＞ 「こんなリーダーが理想だ」＜br /＞ 「マネジャーはチームでいちばん有能でなければならない」?＜/p＞ ＜p＞本書は、寄せられた過度な期待と責任から、マネジャーを解放するための本です。
＜/p＞ ＜p＞〈なぜこの本を書くのか〉＜/p＞ ＜p＞国によって、働き方改革が叫ばれだしたのは2016年。
＜br /＞ しかし、サイボウズが自ら働き方を変えようと取り組みはじめたのはそのずっとずっと前、2005年のことです。
＜/p＞ ＜p＞今から20年ほど前、わたしは、まだ社員が十数名だったベンチャー時代のサイボウズへ転職しました。
＜br /＞ そこから1年足らずで会社は上場しましたが、成果至上主義に走った会社のマネジメントは崩壊し、2005年に社員の離職率は28%にまで膨れ上がりました。
＜br /＞ わたしは社長の青野に言いました。
「もう一度、良い会社にしましょう」。
＜/p＞ ＜p＞それから、副社長として、管理部門の責任者として、一人のマネジャーとして、「100人100通りの働き方」を実現するまでやってきました。
＜br /＞ そして現在、サイボウズは単なるグループウェア会社にとどまらず、働き方改革のリーダー企業と呼ばれるまでになりました。
＜br /＞ が、結果として、今わたしが自信をもって言えるのはこれだけです。
＜br /＞ 「マネジメントって、ホンマに難しい」＜br /＞ つまり、世の中でいう「理想のマネジャー」になるのは無理だった、ということです。
＜br /＞ そういうわけで、本書は「サイボウズ流のマネジメント術をふんだんにお伝えします」といった教科書的内容ではありません。
＜br /＞ それよりも、わたしが会社を経営し、チーム（本書ではあらゆる組織をチームと表現します）をつくっていく中で見つけた＜/p＞ ＜p＞・「こうやったらうまくいかなかった」という事実＜br /＞ ・そして「潔くあきらめることができた」理想のマネジャー像＜br /＞ ・結果的に「残された」マネジャーの本当の仕事＜/p＞ ＜p＞つまり、「最軽量のマネジメント」を伝えたいと思います。
＜/p＞ ＜p＞この本を書く本当の理由。
＜br /＞ それは、極論サイボウズは「マネジメントなんていらない組織が理想だ」と考えているからです。
＜br /＞ 「これからのマネジャーはどうすべきか」 という重荷ではなく＜br /＞ 「どうすればマネジャーの仕事を減らせるのか」という軽やかさを示したい。
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＜p＞旧国鉄と銀行。
官僚組織の典型とささやかれた2つの組織を立て直した経営者がいました。
それは、細谷英二さんーー。
2012年11月に急逝されたりそなホールディングスの元会長です。
旧国鉄時代は井出正敬氏（JR西日本元会長）、松田昌士氏（JR東日本元会長）、葛西敬之氏（JR東海会長）の国鉄改革3人組を陰で支えました。
JR東日本ではクレジットカードの「ビューカード」事業を始めたり、駅ナカビジネスをおこしたり、鉄道業の新境地を切り開きました。
その後、2003年に実質国有化されたりそな銀行（当時）の会長に就任すると、窓口の時間延長など既存の常識を打ち破るサービスを次々に導入、瀕死のりそなを立て直しました。
りそなは細谷さんの就任以来、9年連続で黒字を続けています。
官僚的な風土を変えることは容易ではありません。
その中で、細谷氏は2つの企業の変革を果たしました。
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記憶に残る経営者、細谷英二さんの最初で最後の経営書をお読みください。
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■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。
　　書き込みや線引きはありません。
・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。
　　ページやカバーに欠品はありません。
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◆◆◆おおむね良好な状態です。
中古商品のため使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。
【毎日発送】 商品状態 著者名 片岡信弘、工藤司 出版社名 共立出版 発売日 2011年10月 ISBN 9784320123014

著者：渡辺 一雄出版社：ベストセラーズサイズ：新書ISBN-10：4584006768ISBN-13：9784584006764■通常24時間以内に出荷可能です。
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■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。
　　書き込みや線引きはありません。
・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。
　　ページやカバーに欠品はありません。
　　文章を読むのに支障はありません。
・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。
　　マーカーやペンで書込があることがあります。
　　商品の傷みがある場合があります。
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◆◆◆非常にきれいな状態です。
中古商品のため使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。
【毎日発送】 商品状態 著者名 三品和広 出版社名 東洋経済新報社 発売日 2010年6月10日 ISBN 9784492521830

著者：浜辺 陽一郎出版社：東洋経済新報社サイズ：単行本ISBN-10：4492092978ISBN-13：9784492092972■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：浜辺 陽一郎出版社：東洋経済新報社サイズ：単行本ISBN-10：4492092978ISBN-13：9784492092972■通常24時間以内に出荷可能です。
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