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決定版 ドラッカーのマネジメントがマンガで3時間でマスターできる本 (ASUKA BUSINESS)◎組織を正しく導く武器を持て!私たちは、日々「組織として成果をあげるべく」業務を行っています。
ではどうすれば成果は上がるのか? その不変の真理を説いたのが「ドラッカーのマネジメント」です。
本書は、読者を組織と人間の普遍の真理にいざないます。
人の上に立つリーダー必読の教科書です。
◎「本物しか生き残れない時代」に求められるドラッカーの思想先が見とおせない環境下で、企業の代表者はもとより、経営陣を支えるビジネスリーダーを含む多くのビジネスパーソンに求められていることがあります。
いかなる経営哲学を持つべきか。
どのような経営思想を醸成すべきか。
いかに経営環境を分析し、時代を予測するか。
そして、具体的にどう行動すべきか。
こうした本質的な問いです。
これらの問いに向き合うとき、一筋の光のように燦然と存在感を放つ人物がいる。
それが、ピーター・F・ドラッカーなのです。
◎ドラッカーの言葉「なにより真摯であれ」「マネジメントという仕組みを理解しよう」「成果をあげる責任を持つのだ」など、ドラッカーは、半世紀以上にわたり、また2005年に没したあとも、その本質をついた多くの言葉でビジネスパーソンを指導し育成してきました。
本書は、そうしたドラッカーの人物の背景からその思想、さらには具体的な指導内容についてポイントを押さえ入門的に解説をした、いわば「ドラッカー峠」への道案内をしている書籍です。
「本物だけが生き残る時代」だからこそ、今ドラッカーの思想が見直されるべきときなのです。

◆◆◆非常にきれいな状態です。
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【毎日発送】 商品状態 著者名 石井遼介 出版社名 日本能率協会マネジメントセンタ− 発売日 2020年9月10日 ISBN 9784820728245

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中古商品のため使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。
【毎日発送】 商品状態 著者名 岸見一郎、小野田鶴 出版社名 日経BP 発売日 2021年12月27日 ISBN 9784296111367

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ファミリービジネス白書【2018年版】: 100年経営とガバナンス日本では、同族企業とも言われるファミリービジネスに対し、あまり印象が良くない。
しかしながら、創業100年を超える長寿企業が極めて多く、全世界の約35%を占めるほどであり、その多数がファミリービジネスである。
海外でファミリービジネスは、地域経済への貢献などに誇りや自覚を持って運営されているため、日本人が驚くほど高い評価がなされており、中国やASEAN諸国から日本へ、その経営戦略や事業承継を学びに来るほどである。
それを受け、わが国でもファミリービジネスへの関心が高まりつつあり、今世紀初めから学術的な研究も進んできている。
その一方で少子高齢化や事業承継の難しさから廃業に迫られるファミリービジネスも増えており、今後、日本の産業基盤を損なう可能性まで指摘されている。
本書はこのような状況の下、企画された白書であり、上場しているファミリービジネスの経営分析や、ファミリービジネスのガバナンスの研究を行っている。
学術的な水準は維持しつつ読みやすさにも配慮し、研究者だけでなく、ファミリービジネスの当事者や関係する実務家にも有用な資料やデータ、分析が詰まっており、長寿ファミリー企業の、企業や社員を牽引する目に見えない力を自らのものとするきっかけともできよう。

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チーム・ビルディング: 人と人を「つなぐ」技法付属資料:別冊(15P)

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ゼミナール経営管理入門著者からのコメント「ゼミナール経営管理入門」著述後記　「ゼミナール経営管理入門」の一冊子で、新しい話題を含めた経営管理全般を万遍に容易に理解していただけると存じます。
私が経験した実際例を多く述べて、知識人一般、経営管理者、従業員に、経営管理の考え方を知っていただくように努めました。
経営管理大学の学者、研究者、学生には、新分野を紹介しています。
テキストとしても読み物としても楽しんでいただけるように願って執筆しました。
　容易に理解でき楽しめるように数式は使っていません。
ただし、アカウンティング（会計）はもともと数字を扱うので基本の数字と計算はまぬかれませんでした。
　勤労者、家庭人をとわず知識人は、企業の経営管理がどのように行われているか、どのようであるべきかについて深い興味を持っておいでです。
たとえば、経済・経営知識は株情報の理解にも重要です。
この1冊で経営管理全般にわたって読まれるとき、知的娯楽と満足を得ていただく願いが執筆の底流にあります。
これがつうじてか、経営管理者はもちろん直接経営管理に携わっていない知識人にも楽しんでもらっています。
　従来、経営管理者が経営管理を学ぼうとすると、アカウンティング、ファイナンス、経済、オペレーションズ、ヒューマン・リソースなど10以上の専門書を取り上げねばなりませんでした。
要求される読書量が多すぎて大抵の人はアカウンティング（たとえば、財務諸表の読み方）を読む程度でやめてしまっていました。
本書は、各専門学科の勘どころを対応する章の中に纏めて、経営管理全体の基礎を通覧して知っていたくように編集してあります。
　同様に、学生が経営管理学部で学ぶときも、「ゼミナール経営管理入門」で学部全体を通覧してから専門科目を学習できるようにしました。
逆に、専門分野の勉強をしているときに、その専門分野が経営管理全体の中に占める位置を理解するためにも本書は利用してもらえます。
　企業の一般従業員は、現在働いている会社が自分の将来を託せる会社かどうか、選んでいる専門職が自分にあっているかどうか評価してみるべきです。
本書はその評価に利用できます。
　経営管理の学者、研究者に、本書が新研究テーマを探す糸口に役立てば幸いです。
「ゼミナール経営管理入門」には、社会科学、自然科学で日本でもアメリカでも新しい材題、アメリカにはあるが日本では新しい材題・議論、従来の理論の新しい展開など40以上の新らしいトピックスを含んでいます。
　従来経営管理学全般をカバーした書籍には、専門分野ごとの本を束ねた経営管理学叢書がありましたが、経営管理全体の基礎を1冊に通覧した本に纏めた型は、日本でもアメリカでも本書が最初だと観察しています。
前例がなかったので、各分野の話題と記述の深さを著者ただ一人の判断で選択しました。
初めての型なので、私の判断に読者がご批判くださるように願っています。
　　風早正宏　著作権Masahiro Kazahaya内容（「BOOK」データベースより）多くの専門書を読みあさることなく一冊の本で、経営管理の基礎全般を手っ取り早く、しかも専門的に理解できる画期的入門書。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)風早/正宏193鳥取県米子市生まれ。
1954年岡山大学理学部物理学科卒業。
(株)北辰電機製作所(後に横河電機(株)に合併)に入社、1間勤務。
最終職は技術総括担当。
続いてアメリカに移住。
1967年フィッシャ・アンド・ポーター社(F&P社)に入社、27年間勤務。
最終職は営業・技術・経営計画担当副社長。
1977年ペンシルバニア大学ウォートン・ビジネススクール大学院卒業、MBAを取得。
1989年研究論文で岡山大学より技術博士を取得。
F&P社在職中の1間、ウォートン・ビジネススクールで学外講師として「経営計画ゼミナール」を担当。
この中で、学生のコンサルティング・チームが実際に企業に対してコンサルティングをするカリキュラムを指導。
現在、経営コンサルティング会社MKKインターナショナル社代表。
ペンシルバニア州フィラデルフィア市郊外に在住。
アメリカ市民権を取得し、公式名はMasahiro Kazahayaとなる(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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学校では教えてくれない起業術内容紹介AI時代が到来し、働き方が変わるのは確実と言われている日本で、私はどう働き、何を目指して生きるのか。
労働者人口のたった4%である年収1000万円以上の“上位の人たち"とそれ以外の人とでは、いったい何が違うのか。
いつの時代でも成功者は「少数派」と呼ばれる人たちだ。
しかし、多数派意見が正しいとされる現在の日本の教育では、働き方の多様化や超・少子高齢化、AIの導入など、加速度的に変化し続ける日本で生き抜き、成功できる人は育たない。
必要なのは、多数派意見に流されることなく、自分の考え方を持って自立し、社会の困難を乗り越えていける人間になること。
そのために身につけておかなければいけないものがある。
のべ1000人以上の生徒を志望校合格へ導いた若手カリスマ塾講師が「成功者への近道」を徹底指南!起業の基本からマーケティング、売上アップ、マインドセットまでを網羅!出版社からのコメントこれからの日本を背負って立つ次世代リーダーになるために、既存の学校教育とは違った「新しい角度からの教育や情報」を本書では詰め込みました。
勇気を持って本書を読み進め、メソッドを深く理解し、実践していくことで、社会人力が身につき、日本にいるトップ4%の成功者たちの法則を身につけることができます。
内容（「BOOK」データベースより）次世代リーダーになりたい人のための30日間起業家マインド育成メソッド。
起業の基本から、マーケティング、売上アップ、マインドセットまでを網羅。
義務教育が教えないトップ4%の成功法則をカリスマ塾講師が伝授!著者について西川友成(にしかわ・ともなり) 育芯舎 代表1979年、和歌山県生まれ。
県立広島大学経営学部卒業。
学生時代は自他共に認めるダメ人間で、21歳のときに急性B型肝炎に罹り、2ヶ月間の入院を余儀なくされる。
乗り越えられない壁を目の前に絶望する日々を送っていたが、仲間の励ましによって一念発起し、県立広島大学へ合格する。
大学卒業後、父親の会社を手伝うが28歳のときに倒産。
その後、大手家庭教師派遣会社に就職し、西兵庫の統括担当の経験を経て、31歳でフリーの家庭教師に。
35歳で学習塾「イクスルゼミナール」を開校すると、2017年には「育芯舎」を起ち上げ、イクスルゼミナールと統合。
勉強だけでなく、社会人力に直結するメンタルトレーニングや起業に関する授業を提供して、子どもたちを次世代のリーダーとして育てる取り組みを行っている。
著者の学習塾(個人塾)では「東京大学志望者全員合格」の実績を筆頭に、岡山大学、神戸大学、電気通信大学のほか、有名私立中学校への合格者も多数輩出しており、生徒のやる気を引き出すコーチングが評判。
大手学習塾にも劣らない実績を持っている。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)西川/友成育芯舎代表。
1979年、和歌山県生まれ。
県立広島大学経営学部卒業。
大学卒業後、父親の会社を手伝うが28歳のときに倒産。
その後、大手家庭教師派遣会社に就職し、西兵庫の統括担当の経験を経て、31歳でフリーの家庭教師に。
35歳で学習塾「イクスルゼミナール」を開校すると、2017年には「育芯舎」を起ち上げ、イクスルゼミナールと統合。
勉強だけではなく、社会人力に直結するメンタルトレーニングや起業に関する授業を提供して、子どもたちを次世代のリーダーとして育てる取り組みを行っている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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【重要】当社中古品は、製品を利用する上で問題のないものを取り扱っております。
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できるfit Zoom 基本+活用ワザビデオ会議ツール「Zoom」の使い方がよくわかる!本書は、テレワークを支えるツールとして注目されるビデオ会議ツール「Zoom(ズーム)」の使い方を丁寧に解説した書籍です。
Zoomの仕組みやおすすめの機材といった基本的な知識にはじまり、スムーズにビデオ会議を行うための基本操作、「画面共有」「ホワイトボード」といった便利な機能の使い方も網羅しています。
また、Zoomのアップデート方法やセキュリティの設定など、安心・安全に使う方法も詳しく紹介しているほか、Zoomを使う上での注意点や、必要な回線速度などの豆知識も、紙面に散りばめられている豊富なヒントやコラムで読むことができます。
聞きなれない用語は巻頭の用語集で確認できるため、ビデオ会議自体がはじめての方でも読み進められます。
スマートフォンで使う方法やウェビナーの開催方法も解説スマートフォンでZoomを使う方法も1章分割いて解説しています。
スマホアプリのダウンロード方法、ミーティングのはじめ方、画面共有のやり方まで詳しく紹介しています。
また、【商品説明】会や講演会、オンラインイベントなど、さまざまな用途で開催されているウェビナー(ウェブ+セミナー)についても、開催方法やノウハウを解説しています。
大きな画面と文字で、操作手順がわかりやすい本書の特徴は、「大きな画面と文字」で、操作手順を1つずつ解説している点です。
本書の手順通りに操作することで、「やりたいこと」が迷わずにできるようになります。
〈本書はこんな人におすすめです〉・Zoomの使い方・活用方法を知りたい人・テレワークをしているビジネスパーソン・Zoomを活用して仕事を従来のオフラインからオンラインに移行させたい人「できるfitシリーズ」って何?「できるfit」シリーズは、まったくの初心者にも、便利な使いこなし方を知りたい人にも「ちょうどいい」バランスにこだわったパソコン入門書です。
累計で7500万部を突破した「できるシリーズ」から生まれたサブシリーズです。

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会社で泣き寝入りしないハラスメント防衛マニュアル 部長、それってパワハラですよ2020年6月から施行されたパワハラ防止法で職場が変わりはじめた!2020年6月1日からパワハラ防止法が施行され、そしていよいよ2024月1日からは中小企業も待ったなしで、パワハラ防止法が適用されます。
ますますパワハラへの理解が求められる時代です。
しかし、パワハラは適切な教育・指導との線引きが難しい側面があります。
なんでもかんでもパワハラと決めつけるわけにはいきません。
本書は具体的にどんなケースがハラスメントとなる可能性が高いのかを、わかりやすく解説します。
第1章「パワハラ」の定義はあいまい数値から見るパワハラの現状/在宅勤務だからこそ気をつけたい「リモハラ」と「テレハラ」/パワハラだと気づきにくいケース/パワハラが起こりやすい職場とが他第2章上司の一言で体調を崩す無自覚マウンティング上司にご用心/代表的なパワハラ上司の3つのタイプ/上司の感情のメカニズムを知る/裁判例から学ぶパワハラ他第3章何でもかんでもパワハラとは言えない組織で働くということ/職場のルールを確認しよう/パワハラにならないケース「/モンスター社員」にならないために/これってパワハラ?それともモラハラ?他第4章これってパワハラ?と思ったら事実と書き出し、証拠を集める/パワハラ行為のプロセスを確認する/心身の具合を確認する/揺れ動く相手の関係性/パワハラが起こりった要因別の具体例他第5章やっぱりパワハラだと思ったら自分自身にコミットする/メタ認知能力を意識する/相談するための準備を始めよう/外部の相談窓口を積極的に活用する/パワハラと労災の関係/法的な手段も考える他第6章パワハラ以外にも会社には問題がある大きな問題可しているセクシュアルハラスメント/妊娠、出産などに関するハラスメント/セカンドハラスメントの不安/モラルハラスメントへの対応策/コンプライアンス違反とパワハラの関係他

◆◆◆非常にきれいな状態です。
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【毎日発送】 商品状態 著者名 麻野進 出版社名 ぱる出版 発売日 2017年11月27日 ISBN 9784827210835

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グラフィックファシリテーションの教科書・山口 周氏、佐宗邦威氏大絶賛! ! TVで話題! !・絵が苦手でも大丈夫! ! オンラインでも実施可能! !・あらゆる問題がこの一冊で解決します!・「チームビルディング」「ビジョン設定」「商品開発」「組織改革」「教育・地域活性」などNHK総合『週刊ニュース深読み』でグラフィックファシリテーターとしてレギュラー出演していた著者が贈るグラフィックファシリテーションを学ぶ決定版! !【目次】　はじめにCHAPTER1 グラフィックファシリテーションを知ろうCHAPTER2 「主体的」に参加できる「場」にするには?CHAPTER3 話し合いや会議を良くするために「目的を握る」特別レッスン グラフィックファシリテーションのメカニズム(大切なポイント)CHAPTER4 グラフィックに何を「描き」出しているの?CHAPTER5 グラファシをとにかくやってみよう!CHAPTER6 「描く」ときに大切なことCHAPTER7 誰だってグラファシできる!CHAPTER8 グラフィックファシリテーションの進め方CHAPTER9 ファシリテーターの「あり方」CHAPTER10 未来を創るグラフィックファシリテーションおわりに

【お品物お届けまでの流れについて】・ご注文：24時間365日受け付けております。
・ご注文の確認と入金：入金*が完了いたしましたらお品物の手配をさせていただきます・お届け：商品ページにございます最短お届け日数〜+3日前後でのお届けとなります。
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【中古品の不良対応について】・お品物に不具合がある場合、到着より7日間は返品交換対応*を承ります。
初期不良がございましたら、購入履歴の「ショップへお問い合わせ」より不具合内容を添えてご連絡ください。
*代替え品のご提案ができない場合ご返金となりますので、ご了承ください。
・お品物販売前に動作確認をしておりますが、中古品という特性上配送時に問題が起こる可能性もございます。
お手数おかけいたしますが、お品物ご到着後お早めにご確認をお願い申し上げます。
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決定版 孫子の兵法がマンガで3時間でマスターできる本 (ASUKA BUSINESS)2500年以上にわたって読み継がれる「孫子の兵法」をマンガと解説の「見開き2ページ」構成で分かりやすく解説しました。
内容は・リーダーシップ・マネジメント・マーケティングなど、実際のシチュエーションを交えているので、スキル書としても使えます。
マンガの下には文章を要約した「まとめ」を掲載しました。
パッと見るだけでも意図するところを理解しやすくなっています。
あなたの人生で降りかかる多くのピンチの解決策も「孫子の兵法」にきっと書かれているはずです。

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コア・コンピタンス経営: 未来への競争戦略内容（「BOOK」データベースより）リストラやリエンジニアリングでは、21世紀の競争に勝ち残れない。
10年後の顧客や業界の姿をイメージし、自社ならではの「中核企業力」(コア・コンピタンス)を強化して未来市場の主導権を握れ!日米で話題を独占したベストセラー、待望の文庫化。

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「良い感情の連鎖」が空気を変える ワクワクする職場をつくる。
【ハンディ版】このままでは7割の職場は未来を切り拓けない！2015年に小社から発売され、反響を生んだ『ワクワクする職場をつくる。
』が【ハンディ版】として登場！●どうせ何も変わらない●職場や会社に期待なんかしない●我慢しよう、やり過ごそう――そんな「あきらめ職場」になる前に、一歩を踏み出し、組織を変える。
いま多くの職場で蔓延しているのが「あきらめ感」。
目の前の仕事に追い立てられる日々。
やるべきことはしっかりやっているのに、どこかむなしい。
職場の仲間もそう思っているのかもしれないが、でも本当のところどう思っているのかはわからない、気づくとみんな個人商店でバラバラ。
会社全体を見ても、どこか閉塞感が漂っている。
結局は何も変わらない、会社に期待なんかしないというあきらめ感が広がっていく。
そんなあきらめ感の根本にあるものを解き明かし、未来に希望が持てる「ワクワクする職場」に変わる方策を、多くの企業事例とともに、「人と組織の変革を支援する」プロが説く。
【構成】第1章 「あきらめ職場」が増えている第2章 私たちは何を見失っているのか第3章 組織を変えるカギはどこにあるか?第4章 【ステップ1】関係革新〜感情とつながりを再生する第5章 【ステップ2】仕事革新〜働く喜びを取り戻す第6章 【ステップ3】未来革新〜夢や志を持って、未来を拓く第7章 結局、「組織変革」とは何なのだろうか?＊内容に加筆・修正はありません。
データも2015年当時によるものです

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【毎日発送】 商品状態 著者名 ビル・ジョ−ジ、梅津祐良 出版社名 生産性出版 発売日 2010年11月 ISBN 9784820119579

＜p＞＜strong＞●独立開業、ひとり社長、フリーランスで失敗しない働き方とは？＜br /＞ ●「チーム」＋「フリーランス」＝「チームランス」とう働き方を手に入れよう！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞フリーでひとりで働くことは、気楽な反面、多くのリスクと隣り合わせでもあります。
＜/p＞ ＜p＞・収入が不安定で怖い…＜br /＞ ・営業も事務も広報も全部ひとりは大変…＜br /＞ ・人件費や賃料の肥大化は避けたい…＜/p＞ ＜p＞こうした悩みは誰しもが多かれ少なかれ抱えることになります。
＜br /＞ ひとりで動いている人は、売上の天井もすぐに達し、手が足らず時間に追われる毎日で、プライベートもボロボロ。
＜br /＞ 一方で、資金を投下して正社員を雇用しオフィスも借りてやっている人は、収支が回らなくなり倒産へ……。
＜br /＞ そんなフリーランスや経営者はめずらしくありません。
＜/p＞ ＜p＞筆者はそうした失敗要因を分析し、対策をたてたことで、社員ゼロの完全フリーランス組織で200名以上をマネジメントし、グループ年商5億円を達成しました。
＜br /＞ また、その組織作りの手法を指導したクライアントたちも、フリーランスの「チーム」として大きく成長することができました。
＜br /＞ 本書はそうした経験をもとに、これからのフリーランスの働き方（チームで働く方法）を解説します。
＜/p＞ ＜p＞売上を青天井にし、リスクを最小化する「z」という手法を、ぜひあなたのビジネスに取り入れてみてください。
＜/p＞ ＜p＞▼目次＜br /＞ 第1章　「チームランス」の時代がやってくる＜br /＞ 第2章　「ひとり」で働くことの不都合な真実＜br /＞ 第3章　「チームランス」という働き方＜br /＞ 第4章　稼げるチームと失敗するチーム＜br /＞ 第5章　「チームで稼ぐ」成功の方程式＜br /＞ 第6章　無敵のフリーランスになる方法＜br /＞ 第7章　ゼロから1億円はこうして生み出せ＜/p＞ ＜p＞▼著者略歴＜br /＞ 株式会社エス・プロモーション　代表取締役＜br /＞ 株式会社REVERITAS　代表取締役＜br /＞ 平成元年岡山県津山市生まれ。
同志社大学経済学部卒業。
卒業後、株式会社三井住友銀行に入行。
延べ2,000名以上、総預資産100億円超のVIP顧客を担当。
入社1年目から営業成績No.1の全国表彰。
独立後、独立起業のプロデュースを業務内容とする会社を設立。
独立起業支援実績延べ2,000名以上。
たった1年でフランチャイズ事業は60社加盟に成功、正社員ゼロのフリーランス組織200名超をマネジメントし、起業後5年でグループ年商5億円を突破。
＜br /＞ 日本テレビ『NEWアベレージピープル』や新聞、Yahoo!ニュース、ダイヤモンドオンラインなどメディア出演30社超。
また、経済産業省認定「起業家教育協力事業者」として京都大学、同志社大学、関西大学等の大学から公立中学高校にて特別講師としての講演実績もある。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は、法人税の重要判例（国際課税については、所得税のものを含む）につ き、事実関係及び判決理由の重要部分を収録するとともに、これまでに公表された調査官解説や判例評釈等も踏まえ、詳細な分析・検討を行うものです。
＜br /＞ 租税法の分野では、『租税判例百選』や『租税法判例六法』など、定評のある判例集がありますが、本書は、1法人税の分野に特化して、2比較的新しく 重要な判例（55件）を選定し、各判例につき、3ポイントを絞って事実関係と 判決理由を収録した上で、4理論と実務の観点から、詳細な分析・検討を行う とともに、5関連する判例（約100件）も取り上げる、という方針としました。
＜br /＞ 判例を「知る」ことは、税務争訟のみならず、そこに至るまでの各段階（契 約、申告・納税、税務調査）における問題の解決にも役立つものと思われます。
法人税の実務に携わる皆様にとって、本書が少しでもお役に立てば幸いです。
＜br /＞ なお、本書の意見にわたる部分は筆者の私見であり、所属する組織の公式見 解ではないことを申し添えます。
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＜p＞二兎を追うから二兎を得た「クリーン・リフレ」をつくった社長の挑戦＜br /＞ 社員9人の北海道の会社に全国から注文が殺到！＜/p＞ ＜p＞株式会社アクトは、北海道帯広市に本社を置く、＜br /＞ 農業施設専門メーカーです。
＜/p＞ ＜p＞どのようなものをつくっているかというと、＜br /＞ 「あるといいのに、どこにもなかったもの」。
＜/p＞ ＜p＞「こんなものがあったらいいな」を実現するために取得した＜br /＞ 特許数は31（申請中を含めると65）にものぼります。
＜/p＞ ＜p＞中でも、電解無塩型次亜塩素酸水である＜br /＞ 「クリーン・リフレ」は、洗浄・除菌液として、＜br /＞ 口蹄疫、鳥インフルエンザ、豚熱（豚コレラ）、サルモネラ菌、＜br /＞ ヨーネ菌、マイコプラズマなど、多くの疫病から畜産業を守ってきました。
＜/p＞ ＜p＞同時に、インフルエンザや、ノロウイルスを不活化することが確認され、＜br /＞ 用途は、オフィスや家庭、医療機関など、大きく広がりました。
＜/p＞ ＜p＞さらには、新型コロナウイルスも不活化効果を確認。
＜br /＞ 不活化効果を確認した論文が国際誌に掲載されました。
＜/p＞ ＜p＞さまざまな業界が「クリーン・リフレ」を導入している＜br /＞ ・農業＜br /＞ ・畜産業＜br /＞ ・教育機関（幼稚園・保育園・学校・塾・音楽教室）＜br /＞ ・医療機関（病院・歯科医院・整骨院）＜br /＞ ・介護・福祉施設＜br /＞ ・食品業・食品加工業＜br /＞ ・製造業＜br /＞ ・飲食業＜br /＞ ・サービス（宿泊施設・美容室・美容・スポーツ施設・ジム・遊技場）＜br /＞ ・競馬場＜br /＞ ・公共機関＜br /＞ ・公共交通機関＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞【推薦】＜br /＞ ビジネス成功のヒントは、＜br /＞ お客様の声の中にしかないことをこの本は教えてくれる＜br /＞ 株式会社武蔵野　小山昇社長＜/p＞ ＜p＞【推薦】＜br /＞ 我々、医療従事者も安心できる商品は＜br /＞ 命を守る思いから産まれた＜br /＞ 医学博士・HICクリニック院長　平畑徹幸医師＜/p＞ ＜p＞鳥インフルエンザや口蹄疫などから北海道の農家を守り続け、＜br /＞ 新型コロナウイルス対策でも注目される電解無塩型次亜塩素酸水「クリーン・リフレ」。
＜/p＞ ＜p＞クリーン・リフレは高い除菌効果がありながら、人体には無害であることが特徴。
＜br /＞ 新型コロナウイルスの不活化効果が確認され、社員わずか9名の中小企業に全国から注文が殺到。
＜br /＞ 帯広畜産大学との共同論文は海外誌にも発表され、世界的な注目を集めている。
＜br /＞ 世間の無理解と戦いながら、安全と除菌を両立させた中小企業経営者の挑戦を描く。
＜/p＞ ＜p＞このコロナ禍の中で中小企業を取り巻く環境は非常に厳しいものです。
＜br /＞ ですが、「世の中に貢献する」という思いを持って、＜br /＞ ハードワークを続ければ、必ず結果につながるはずです。
＜br /＞ 本書が中小企業景経営のヒントになれば、＜br /＞ 著者としてこれほどの喜びはありません。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●はじめに＜/p＞ ＜p＞●第1章　食と命を守るため、「アクト」を設立する＜/p＞ ＜p＞●第2章　農業を守るために挑戦し、常識を打ち破る＜/p＞ ＜p＞●第3章　「飲める水」での消毒を目指し、クリーン・リフレを開発する＜/p＞ ＜p＞●第4章　次亜塩素酸水は、なぜ「安全性」と「有効性」を両立できるのか？＜/p＞ ＜p＞●資料集　クリーン・リフレが安全で有効な理由＜/p＞ ＜p＞●おわりに＜/p＞ ＜p＞■著者　内海 洋(うちうみ・ひろし)＜br /＞ 株式会社アクト代表取締役社長。
1958年生まれ。
北海道小樽市出身。
＜br /＞ 釧路高専卒業後、北海道ヤンマー等を経て、1997年に有限会社アクト設立、2000年5月より現職。
＜br /＞ アクトは、農林水産・食品産業技術振興協会・民間部門農林水産研究開発功績者表彰(2015年)、＜br /＞ 発明協会・北海道地方発明表彰北海道知事賞(2017年)、＜br /＞ 経済産業省・第7 回ものづくり日本大賞ものづくり地域貢献賞(2018年)など受賞多数。
＜br /＞ また、2018年には経済産業省・地域未来牽引企業にも選定されている。
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＜p＞"■各界から推薦！＜br /＞ ・『人を見ること』をここまで分解しきった本を、僕は見たことがない。
＜br /＞ 　想像以上にヤバいぞ！」＜br /＞ 『1分で話せ』著者／Zアカデミア学長＜br /＞ 伊藤羊一＜br /＞ ・「我が意を得たり！日本企業の停滞の要因は「人を選ぶ」力の弱さにある」＜br /＞ 早稲田大学ビジネススクール教授／経営学博士＜br /＞ 『世界標準の経営理論』著者＜br /＞ 入山章栄＜br /＞ ・「知りたいことがわかる魔法の書。
逆に怖い！」＜br /＞ ヤフー株式会社　代表取締役社長・CEO（最高経営責任者）＜br /＞ 小澤隆生＜br /＞ ・「誰も言語化できていなかったひとを見極めるチカラ。
＜br /＞ 　プロスポーツの育成現場にも通じる言葉の数々は、まさに衝撃です」＜br /＞ スポーツジャーナリスト・パーソナルコーチ＜br /＞ 中西哲生＜br /＞ ・「『採用したが、期待と違った』という嘆きに、人を見るスキルを」＜br /＞ 経営共創基盤（IGPI）共同経営者／マネージングディレクター＜br /＞ 塩野誠＜br /＞ ・「世界トップレベルの『人を見る』メソッド。
＜br /＞ 　人間と触れ合う必要のあるすべての人類へ」＜br /＞ ベンチャー投資家／元ミクシィ社長＜br /＞ 朝倉祐介＜br /＞ ・「アカデミックであり、リアル。
原理原則を現場で磨き昇華された本書は、＜br /＞ 　リーダーの新たな必読書になるであろう」＜br /＞ グロービス代表＜br /＞ 堀義人＜/p＞ ＜p＞■「人を見る目がある人」「人を見る目がない人」＜br /＞ この両者を分かつものは何か？＜/p＞ ＜p＞その答えは＜br /＞ 「人を見るための方法論」を持ちえているどうか＜br /＞ それだけです。
＜/p＞ ＜p＞しかしながら世の中には「人を見るメソッド」が存在しません。
＜/p＞ ＜p＞長年の経験、勘、データの蓄積から織りなす＜br /＞ 得も言われぬ「何か」が「人を見る目」をもたらす。
＜/p＞ ＜p＞つまり、言語化も体系化もなされていないのが「人を見る」ための技術でした。
＜/p＞ ＜p＞そんな常識を打破するのが本書です。
＜/p＞ ＜p＞■｢人を見る目」は鍛えられる＜br /＞ そして「人を選ぶ力」が人生を変える＜/p＞ ＜p＞起業家×経営者×コンサルのトリプルキャリアを持ち＜br /＞ 世界最高峰ヘッドハンティングファームの共同経営者を務め＜br /＞ 100社以上、5000人超のハイクラス人材を見極めた＜br /＞ 経営×人材の超プロが初めて体系化した＜br /＞ 「人を選ぶ技術」の全ノウハウを公開！＜/p＞ ＜p＞人生において、なんらかの成功を目論むならば、＜br /＞ アイデアよりも、ファイナンスよりも、方法論よりも、＜br /＞ 重要なことがあります。
＜/p＞ ＜p＞それはー「誰を選ぶか」です＜/p＞ ＜p＞「誰を仲間に引き入れるべきか」＜br /＞ 「誰を人生のパートナーとして選ぶべきか」＜/p＞ ＜p＞■本書は人材採用・人材登用の世界最高峰の現場で＜br /＞ 磨き込まれたフレームワーク、技術を惜しげもなく公開します。
＜/p＞ ＜p＞できるだけ一般のシーンで使えるようにアレンジし、＜br /＞ 誰でも結果が出せるよう、超実践的に解説しています。
＜/p＞ ＜p＞人間を「構造」で捉える本書のメソッドを身につけさえすれば＜br /＞ 誰もが「人を見る目がある人」になれることを約束します。
＜/p＞ ＜p＞■本書の構成＜br /＞ 序章　 「人を選ぶ」ということの意義＜br /＞ 第1章　「人を見る目」を分解する＜br /＞ 第2章　人を「階層」で捉える＜br /＞ 第3章　相手の本質を見抜く実践メソッド＜br /＞ 第4章　人を見る達人となるために＜br /＞ 第5章　地雷を踏まないための知恵＜br /＞ 第6章　人を選ぶ現場で今起こっていること＜br /＞ 終章　 「人を見る力」がもたらす究極の喜び"＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞現在、日本にコンビニが何軒くらいあるか、ご存知ですか?＜br /＞ 大手のチェーン店を合わせると、全国に約4万3000軒以上あると言われています。
＜br /＞ そして、その数と同じくらいあるのが、行政書士事務所です。
＜br /＞ 士業は国家資格ですが、業界は飽和状態です。
独立しても、新たな価値を生み出さなければ淘汰されます。
＜br /＞ 「資格を取って独立はしたけれど、生活が成り立たない」＜br /＞ 「資格を取ろうと勉強しているけれど、今後が不安……」＜br /＞ しかし、有難いことに、行政書士である私は、既存のお客さまから新たなお客さまを紹介していただける上に、お会いした方からは、「もっと早く出会いたかった」と言われます。
(はじめにより)＜/p＞ ＜p＞数多くある行政書士事務所のなかなから選ばれる行政書士事務所になるにはどうすればいいのか著者の実体験をお教えします。
＜br /＞ 選ばれる士業になるためのノウハウのつまった1冊です。
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【毎日発送】 商品状態 著者名 ロナルド・A・ハイフェッツ、マーティ・リンスキー 出版社名 英治出版 発売日 2017年9月10日 ISBN 9784862762238

＜p＞リーダーとは、部下の心情に的確かつ公正なスポットライトを当てる“照明係”です。
「ほめる・諫める・激励する」といった巧みなスポットライト操作で「この人についていこう！」と思われるリーダーになれます。
しかし、それを実践するには、心理法則に基づいた科学的なスキルが必要です。
本書では、「この人ならついていっても大丈夫」と判断される心理的要因を解説し、その活用法を紹介します。
前半では、リーダー自身の個性を把握し、良い点は伸ばし、悪い点を是正するためのポイント、次に、部下の特性や言動を理解し、それらに適切に対応するスキル、最後に、リーダーの資質をバージョンアップするコミュニケーション・スキルを解説します。
今すぐ役立つ心理法則が満載。
部下とのコミュニケーションに困ったとき、迷ったときに助かる一冊。
2007年刊の『部下を動かす心理学』を再編集し、改題したもの。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞大好評『地銀連携』に続く伊東本第2弾!!＜br /＞ 連携後の個別地域金融機関の戦略を問う＜/p＞ ＜p＞◆地銀連携という「防波堤」を築いた後、個々の地銀・信金・信組等が進むべき道＝「防衛策」は何か？ー厳しい経営環境を勝ち抜く戦略として「選択と集中」の具体的選択肢を提示。
＜br /＞ ◆「コスト重視」「専門性・ホスピタリティ重視」「戦略的機能重視」をX軸、「個人重視」「法人重視」をY軸とした3×2のマトリクスで、地域金融機関の今後の生存モデルを大胆に描写！＜br /＞ ◆「若手に任せる」「インフォーマルな対応の強み」「ブランド価値とは？」「女性経営塾」ー横浜銀行代表取締役、浜銀総合研究所社長としての実体験からにじみ出た示唆深いコラムも掲載。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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【毎日発送】 商品状態 著者名 松山淳 出版社名 実務教育出版 発売日 2008年09月 ISBN 9784788907676

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【毎日発送】 商品状態 著者名 岡部泉、松嶋清秀 出版社名 鳥影社 発売日 2018年3月26日 ISBN 9784862656575

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【毎日発送】 商品状態 著者名 伊藤大輔 出版社名 日本実業出版社 発売日 2017年02月 ISBN 9784534054692

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【毎日発送】 商品状態 著者名 水野和敏 出版社名 すばる舎 発売日 2015年4月20日 ISBN 9784799104118

著者：伊藤 俊幸出版社：アルファポリスサイズ：単行本ISBN-10：4434244388ISBN-13：9784434244384■通常24時間以内に出荷可能です。
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