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初期不良がございましたら、購入履歴の「ショップへお問い合わせ」より不具合内容を添えてご連絡ください。
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お手数おかけいたしますが、お品物ご到着後お早めにご確認をお願い申し上げます。
【在庫切れ等について】弊社は他モールと併売を行っている兼ね合いで、在庫反映システムの処理が遅れてしまい在庫のない商品が販売中となっている場合がございます。
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【重要】当社中古品は、製品を利用する上で問題のないものを取り扱っております。
ご安心して、ご購入いただければ幸いです。
・中古本の特性上【ヤケ、破れ、折れ、メモ書き、匂い、レンタル落ち】等がある場合がございます。
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・商品名に【付属、特典、○○付き、ダウンロードコード】等の記載があっても中古品の場合は基本的にこれらは付属致しません。
下記メーカーインフォになりますため、保証等の記載がある場合がございますが、こちらの製品は中古品ですのでメーカー保証の対象外となります。
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また、掲載されております画像は全てイメージとなります。
実際の商品とは色味等異なる場合がございますので、ご了承ください。
専門職的実施の国際フレームワーク 2017年版 「専門職的実施の国際フレームワーク（IPPF）」は、内部監査人協会（The Institute of Internal Auditors（IIA））が公表している正式なガイダンスを体系化した「考え方（概念）のフレームワーク」です。
IPPFは、世界中の内部監査の専門職が必要とする最新かつ適切な情報を提供しています。
IPPFには、「必須のガイダンス」と「推奨されるガイダンス」が含まれています。
「必須のガイダンス」 「内部監査の専門職的実施の基本原則」 「内部監査の定義」 「倫理綱要」 「内部監査の専門職的実施の国際基準（「基準」）」 「推奨されるガイダンス」 「実施ガイダンス」 「補足的ガイダンス」 この「IPPF 2017年版」には、「内部監査の使命」、「内部監査の専門職的実施の基本原則」、「内部監査の定義」、「倫理綱要」、「基準」および「実施ガイダンス」を掲載しています。
「補足的ガイダンス」については、IIA国際本部のホームページでご確認ください。
（本書より）
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大丈夫か あなたの会社のIT投資メディア掲載レビューほか大丈夫かあなたの会社のIT投資キャッシュフロー（償却前営業利益）の視点から，IT投資の評価を試みた本。
「IT投資の可否は，構築したシステムが将来生み出すであろうキャッシュフローから判断すべき」と著者は主張し，「IT投資は設備投資の中で最も重要であるだけに，投資家に対して投資の判断基準を明確に【商品説明】できないと，将来は資金を得られなくなる」と結論付けている。
キャッシュフローの基本的な【商品説明】から，情報システムの価値を評価するのに必要な開発コストの分析法，将来のリスクのシミュレーション方法などを一通り紹介しているので，IT部門の人間にも理解しやすい。
IT投資を決定する責任者はもちろん，これを補佐する財務担当者にも一読を勧めたい。
(日経コンピュータ 2002/03/25 Copyright?2001 日経BP企画..All rights reserved.)-- 日経BP企画内容（「BOOK」データベースより）本書は、金融市場における投資理論とソフトウェア・エンジニアリングの考え方に立脚し、不透明になりがちなIT投資の目的や評価方法について、一定の切り口を示すことを目的に執筆された。
内容（「MARC」データベースより）定量的コスト評価がなされていないIT投資は失敗する! 投資目的の明確化と評価の定量化という、成功に導く2つのカギを徹底解説。
間違いだらけのIT投資からの脱却の道を提示する。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)大和田/崇株式会社ストック・リサーチ代表取締役。
1969年仙台市生まれ。
199東北大学工学部原子核工学科卒業。
同年日経BP社に記者として入社。
IT関連技術動向に関する記事を執筆する。
1997年株式会社ジャフコ入社。
IT関連ベンチャー企業への投資や企業評価などを担当。
2000年ITビジネスの評価会社である株式会社ストック・リサーチ設立。
ITビジネスやシステムなどに関するコンサルティングを行う大槻/繁株式会社ストック・リサーチ プリンシパル・コンサルタント。
195岡山県生まれ。
1979年東京工業大学大学院総合理工学研究科修士課程修了。
同年株式会社日立製作所入社。
システム開発研究所にてソフトウェア・エンジニアリングを担当する。
200株式会社ストック・リサーチ入社。
プリンシパル・コンサルタントとしてシステムのコスト評価などを担当。
日本電子工業振興協会ソフトウェア基盤技術専門委員会幹事を務める(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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 著者：近代セールス社出版社：近代セールス社サイズ：ペーパーバックISBN-10：4765005224ISBN-13：9784765005227■こちらの商品もオススメです ● 支店長になって成功する人、しない人 その差はどこから生まれるのか 最前線指揮官の行動学 / 荒 和雄 / PHP研究所 [新書] ● ザ・ネクストバンカー 次世代の銀行員のかたち / 浪川 攻 / 講談社 [新書] ● 支店長の行動学 / 伊藤 継善 / 金融財政事情研究会 [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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![]() 著者：坂川 山輝夫出版社：KADOKAWA(中経出版)サイズ：単行本ISBN-10：4806108332ISBN-13：9784806108337■通常24時間以内に出荷可能です。
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決定版 ドラッカーのマネジメントがマンガで3時間でマスターできる本 (ASUKA BUSINESS)◎組織を正しく導く武器を持て!私たちは、日々「組織として成果をあげるべく」業務を行っています。
ではどうすれば成果は上がるのか? その不変の真理を説いたのが「ドラッカーのマネジメント」です。
本書は、読者を組織と人間の普遍の真理にいざないます。
人の上に立つリーダー必読の教科書です。
◎「本物しか生き残れない時代」に求められるドラッカーの思想先が見とおせない環境下で、企業の代表者はもとより、経営陣を支えるビジネスリーダーを含む多くのビジネスパーソンに求められていることがあります。
いかなる経営哲学を持つべきか。
どのような経営思想を醸成すべきか。
いかに経営環境を分析し、時代を予測するか。
そして、具体的にどう行動すべきか。
こうした本質的な問いです。
これらの問いに向き合うとき、一筋の光のように燦然と存在感を放つ人物がいる。
それが、ピーター・F・ドラッカーなのです。
◎ドラッカーの言葉「なにより真摯であれ」「マネジメントという仕組みを理解しよう」「成果をあげる責任を持つのだ」など、ドラッカーは、半世紀以上にわたり、また2005年に没したあとも、その本質をついた多くの言葉でビジネスパーソンを指導し育成してきました。
本書は、そうしたドラッカーの人物の背景からその思想、さらには具体的な指導内容についてポイントを押さえ入門的に解説をした、いわば「ドラッカー峠」への道案内をしている書籍です。
「本物だけが生き残る時代」だからこそ、今ドラッカーの思想が見直されるべきときなのです。
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