著者：山田 鷹夫出版社：ウィーグルサイズ：単行本ISBN-10：4795270503ISBN-13：9784795270503■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：山田 鷹夫出版社：ウィーグルサイズ：単行本ISBN-10：4795270503ISBN-13：9784795270503■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：千葉 利雄, 今野 浩一郎, 連合総合生活開発研究所出版社：読売新聞社サイズ：単行本ISBN-10：464393008XISBN-13：9784643930085■通常24時間以内に出荷可能です。
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モチベーション企業の研究◆野村総合研究所が提唱するモチベーション再生の戦略フレーム「VOICE」モデルの全容。
◆『働く野性』を引き出す組織デザインV:バリュー・アプローチ　−共有価値観のデザイン−O:オポチュニティ・アプローチ　−成長機会のデザイン−I:イノベーション・アプローチ　−創造する楽しさのデザイン−C:コミュニケーション・アプローチ　−情熱循環のデザイン−E:エンパワーメント・アプローチ　−能力発揮環境のデザイン−◆グーグル、バンダイ、小林製薬、品川女子学院、星野リゾート、岩手県滝沢村など24の実践事例を紹介。

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新社会基盤 マイナンバーの全貌いつまでに何をしなければならないのか? いつから何ができるのか?多彩な側面を持つマイナンバー制度の今とこれからを、これ1冊でまるごと理解2016年1月に始動するマイナンバー制度の今とこれからを、豊富な図表を用いてわかりやすく解説。
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政官学の識者のインタビューや座談会も収録。
企業や自治体で税・社会に関わる実務担当者のほか、企業向けのマイナンバー関連ビジネスに携わる方、医療分野などでの新しい官民連携サービスを検討する方などに必携の1冊。

著者：労働省労働基準局出版社：全国労働基準関係団体連合会サイズ：単行本ISBN-10：4915773116ISBN-13：9784915773112■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：労働省労働基準局出版社：全国労働基準関係団体連合会サイズ：単行本ISBN-10：4915773116ISBN-13：9784915773112■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：本多 壮一出版社：同友館サイズ：単行本ISBN-10：4496014505ISBN-13：9784496014505■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：本多 壮一出版社：同友館サイズ：単行本ISBN-10：4496014505ISBN-13：9784496014505■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜p＞「わからない」を「わかりたい」に変えるには？＜br /＞ メルカリ、キリンHD、東急電鉄、ソニーグループ、サントリーHD......＜br /＞ 「多様性」に挑む人たちの実録・風土改革！！＜br /＞ 　＜br /＞ 女性、シニア、外国人、障がいのある人、性的少数者（LGBTQ）、子育てや介護を担う人など＜br /＞ 多様なメンバーと協働する必要性は増しているが、旧態依然とした”昭和的価値観”をもつ層の＜br /＞ 理解を得られず、頭を悩ます経営者、管理職も少なくない。
＜/p＞ ＜p＞本書は、ダイバーシティ推進に向けて組織内のコミュニケーション改革に挑む人たちの取り組みを＜br /＞ 「対話」のあり方に焦点を当てて、ベテランジャーナリストがまとめたもの。
＜br /＞ 各社の事例、登場する人々の言葉から、組織をよりよくしたいと日々苦心する人たちの背中を＜br /＞ 押す温かいメッセージとさまざまな工夫が感じられる一冊。
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＜p＞どうしたら、多様な一人ひとりが生かされて、それぞれが幸せに働けるのだろう？＜br /＞ 組織には、管理統制をはかりながら事業運営をしていく側面と、互いの人間性を大切に活かし合いながら共に働くコミュニティ的な側面と、両面があります。
いまや時代は、効率重視でお金・権限で人を動かすのは限界を迎え、個がつながり合い活かし合いながら課題と向き合い共に参画していく時代へと変化しています。
＜br /＞ 本書では、採用難やハラスメント対応、メンタル不全対策など、複雑な課題と向き合っていかねばならない中小企業が、個が輝き、いきいきとエネルギーを感じるコミュニティ型組織の側面も活かしながら、どのような組織運営をできるのか、人事と組織開発の視点からまとめています。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 組織のパフォーマンス改善において、研修は最後の手段です。
＜/p＞ ＜p＞日本企業では長らく、人材育成の手段として、＜br /＞ 「研修」が用いられてきた。
＜br /＞ その内容や方法は多岐にわたるが、＜br /＞ 果たして、本当に効果があるといえるだろうか……。
＜br /＞ 研修後の受講者アンケートで良い結果が出ているから、＜br /＞ 社員はみんな満足していると考えることもできる。
＜br /＞ ただ、そこに忖度はないだろうか……。
＜/p＞ ＜p＞そもそも人材育成、ひいては企業内教育における、＜br /＞ 真の目的とは何か。
＜/p＞ ＜p＞それは、「ビジネスゴール」の達成にほかならない。
＜/p＞ ＜p＞昨今、“人”が課題となっている企業は多い。
＜br /＞ それを経営課題だと捉えているトップも増えてきた。
＜br /＞ しかし、会社として達成すべき事業目標や経営企画と、＜br /＞ 人材育成を紐づけられている企業は、まだ少ない。
＜br /＞ 効果的な研修とは、＜br /＞ 成果＝ビジネスゴールへと直結するものであるはず。
＜/p＞ ＜p＞もう、妄信的に研修を実施する時代は終わった。
＜br /＞ 必要なのは、会社として描いたゴールと、＜br /＞ 現状のギャップを埋めること、それだけである。
＜br /＞ これを実現する理論であり、「戦略的教育」の設計法こそ、＜br /＞ 本書で紹介する「インストラクショナルデザイン」なのだ。
＜br /＞ 【目次抜粋】＜br /＞ ■Chapter1 ビジネスゴールから、組織の学びをデザインする＜br /＞ Part01 研修の充実が、目的になっていませんか？＜br /＞ Part02 効率よく効果を出す、魅力的な教育のルール＜br /＞ Part03 細やかなデータ分析で実現する、人的資本経営＜/p＞ ＜p＞■Chapter2 社員のパフォーマンス改善に、本当に必要なこと＜br /＞ Part01 HPIを理解しなければ、教育の無駄はなくならない＜br /＞ Part02 成果から逆算して、行動の「質」に落とし込む＜br /＞ Part03 顕在化したギャップを埋める、適切な施策を選ぶ＜/p＞ ＜p＞■Chapter3 逆算思考で構築する、成果につながる教育システム＜br /＞ Part01 小さな出入口で考える、学習のグランドデザイン＜br /＞ Part02 研修設計に活用できるID理論とは？＜br /＞ Part03 評価とフィードバックの数が、学習効果を高める＜br /＞ Part04 研修プログラムの実行と効果検証＜/p＞ ＜p＞■Chapter4 事例に見る「戦略的教育」理論＆実践法＜br /＞ Part01 A社（医薬品メーカー）：現場マネジャー育成型＜br /＞ Part02 B社（電機メーカー）：未来の事業環境から逆算型＜br /＞ Part03 C社（医薬品メーカー）：ハイパフォーマー短期育成型＜/p＞ ＜p＞■Chapter5 「評価」の使いどころで、企業内教育は変わる＜br /＞ 対談：武蔵野大学 響学開発センター教授／センター長 鈴木克明氏＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞2020年代のビジネス・経営・働き方を見通しながら、そこで生き残るための方策を考えるのが本書の趣旨です。
＜/p＞ ＜p＞　▼「経営と人」の未来を鋭く予測する一冊＜/p＞ ＜p＞幕開けから新型コロナウイルスによって大きな衝撃を受けた2020年代。
＜br /＞ 企業経営は、これからどこへ向かい、どう変化していくのでしょうか？　＜br /＞ 一冊を通して、未来を展望しながら、企業が自社の商品・サービスの価値をどう高めるべきかを考えていきます。
＜/p＞ ＜p＞新しいビジネスの種になるような情報が、ほんのちょっとした違和感など、そのままだと見落としてしまうような部分に隠れていることは往々にしてあります。
＜br /＞ こうした情報をどう手に入れ、商品に結びつけていくのかについても深掘りします。
＜/p＞ ＜p＞大企業から中小規模まで成長企業・高収益企業に数多く導入されている法人向けクラウドサービス「cyzen（サイゼン）」を手がける著者が、＜/p＞ ＜p＞　・最適化をしすぎてはいけない＜br /＞ ・「価値観の差」が利潤になる＜br /＞ 　・昭和のオフィスと令和のオフィスの意味の違い＜br /＞ 　・売れる商品は「生活と文化」を取り込むことで生まれる＜br /＞ ・地方の衰退の根っこにあるもの＜br /＞ 　・デジタルの本質は「奴隷解放」＜/p＞ ＜p＞など、独特の視点から、2020年代を俯瞰。
＜br /＞ いま最注目のIT企業トップは、多様なデジタルツールが生まれ、経営や働き方が変革を迫られるこの時代をどう捉えているのか。
＜br /＞ コロナ禍を経た新しい時代の経営、成熟市場のビジネス、デジタル化の本質を見通し、「経営と人」の未来を鋭く予測する一冊です。
＜/p＞ ＜p＞　▼この本の目次＜/p＞ ＜p＞第1章　日本と日本企業が直面している不都合な真実＜br /＞ 第2章　質の高い情報を活かし切るーーあらためて押さえたいビジネスの前提条件＜br /＞ 第3章　日本と日本企業が変わるべき姿ービジネスにおける「場」とデジタルの意味＜br /＞ 第4章　2020年代を乗り越えるためにーー経営、人、そして具体的な方向性＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞企業が価値を生み出すために必要な｢経営資源」。
中でも重要とされる「人材」（人的資源）をどのように適切に「管理」していくのか？　楽しく学んでもらうための工夫を凝らしたテキスト。
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＜p＞IT企業のシステムエンジニアから飲食店経営に転身、＜br /＞ 創業からたった1年でミシュランのビブグルマンを獲得した著者の初の著書。
＜/p＞ ＜p＞●突然ですが、質問です。
＜br /＞ 　次のどれか一つでも、あなたに当てはまるものはありますか？＜/p＞ ＜p＞・あたらしいことに挑戦したいと思っても、不安でなかなか行動に移せない＜/p＞ ＜p＞・頭の中ではあれこれ考えているのに、最初の一歩を先送りしてしまう＜/p＞ ＜p＞・何をやってもたいして続かず、鳴かず飛ばずで終わってしまう＜/p＞ ＜p＞私は、この三つ、すべて当てはまります。
＜/p＞ ＜p＞どれも当てはまらないという方には本書は不要だと思われますので、＜br /＞ ここで本を閉じていただいてもよいのですが、＜br /＞ もし、あなたがどれか一つでも当てはまる方であれば、＜br /＞ お役に立てることをお約束します。
＜/p＞ ＜p＞結論として、このようなダメ癖を抱えていても、＜br /＞ 理想の自分を手に入れる事、理想の人生を手に入れることは可能です。
＜/p＞ ＜p＞ただ、精神論や「考え方を改めましょう」みたいなことではありません。
＜br /＞ ダメ癖の持ち主であっても、具体的な行動レベルで、＜br /＞ あることを取り入れば解決が可能なことを、＜br /＞ 私の経験を通してお伝えしたいと思います。
＜/p＞ ＜p＞個人でビジネスを始めて成功したい方、＜br /＞ 会社で新規ビジネス、新商品や新サービスを打ち出してプロジェクトを成功させたい方、＜br /＞ なかなかヒットするビジネス・商品・サービスが生み出せないとお悩みの方へ。
＜br /＞ 当たる商品・サービスの作り方をお教えします。
＜/p＞ ＜p＞2020年10月にラーメン屋・麺屋彩音（さいん）をオープンすると、＜br /＞ 1年後には「ミシュランガイド東京 2022」でビブグルマンを獲得！＜br /＞ その後も多くの繁盛店をプロデュースし続けている著者が、＜br /＞ 新しい分野で成果をつくり出すことができた理由を本書でお話しさせていただきます。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章　なぜ行動に移せないのか？＜br /＞ ・わからないことって、なんだか怖い＜br /＞ ・失敗が怖い＜br /＞ ・自信がない＜br /＞ ・先延ばし＜/p＞ ＜p＞●第2章　なぜ続かないのか？＜/p＞ ＜p＞●第3章　真似ることがすべてを解決する＜/p＞ ＜p＞●第4章　真似るための心得＜/p＞ ＜p＞●第5章　繁盛店のつくり方＜/p＞ ＜p＞■著者　畠山央至（はたけやま・ひさし）＜br /＞ 株式会社ライフデザインワークス代表＜br /＞ 1980年、埼玉県越谷市生まれ。
＜br /＞ 2005年に千葉大学大学院を卒業し、大手IT企業へ就職。
＜br /＞ 2013年末から飲食店経営に携わり、オムライス屋、イタリアンレストランなどの経営を経験。
＜br /＞ 2020年10月にラーメン屋・麺屋彩さ音いんを開業。
＜br /＞ 「ミシュランガイド東京　2022」でビブグルマンを獲得。
＜br /＞ 2021年から飲食店のコンサルティングを本格的にスタートし、＜br /＞ 手がけた飲食店は開業間もなく有名雑誌に掲載され、都内の人気店に成長を遂げている。
＜/p＞ ＜p＞「自分の可能性を信じる人で溢れる世の中にする」をモットーに飲食やビジネスに関する＜br /＞ 人材育成・コンサルティングを展開している。
「ラーメン×日本酒」の魅力を広め、＜br /＞ より多くの人に喜んでもらいたいと、現在、世界を舞台にしての展開を計画中。
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＜p＞リーダーは一人でチームの仕事を抱えきれないため、メンバーの力を借りる必要がある。
仕事を任せる力があるかどうかで、当然成果が変わってくる。
指示の仕方、相談、采配の振り方などのテーマに分け、しっかりとした任せ方を伝授する。
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著者：河本 毅出版社：日本法令サイズ：単行本ISBN-10：4539718827ISBN-13：9784539718827■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜p＞佐藤オオキさん率いるデザインオフィスnendoでは、現在400を超えるプロジェクトを同時進行させながら、「提案の数」「質」「スピード」の3つすべてを目指しています。
クライアントから依頼を受けてから短期間で複数の詳細な案をしっかり提案し、プレゼンが盛り上がる。
まるで息をするようにたくさんのデザインを生み出す佐藤さんの仕事の後ろには、当然のように、大量の「ボツ案」が積み上がっていきます。
　ほとんど外部の人の目に触れることなく、闇に葬り去られる「ボツ案」。
しかしそこに焦点を当てれば、プロジェクトのプロセスを詳細に伝えられるかもしれない。
アイデアの生み出し方、プロジェクトの動かし方、思考の整理の仕方までを語れそう・・・佐藤オオキさんのそんなひと言から、本書は生まれました。
　一見華麗に見えるかもしれないプロジェクトの陰には、多くの失敗があります。
考え方を変えれば、むしろ1つの成功のために、数々の失敗をあえて生み出す必要があると言えるかもしれません。
本書では、さまざまな企業にご協力をいただき、佐藤オオキさんの“門外不出”の渾身のボツ案を一挙公開。
アイデアがボツに至るプロセスを類型化し、ボツ案が生成されるプロセスを整理して、そこに至るまでの過程を図式で示しています。
「ボツ」を恐れる必要はありません。
それは、成功への第一歩なのです。
第1章　散りゆくボツ案第2章　未来を導くボツ案第3章　ボツ案を育てる第4章　蘇るボツ案第5章　人を育てるボツ案＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞これまでモヤモヤしていた「ハンコ」「契約書」「印紙」の取り扱い方が分かります！＜br /＞ ハンコを逆さまに押すと、契約書は無効になる？＜br /＞ この契約は請負契約ですか、委任契約ですか？＜br /＞ 「業務委託契約書」には印紙を貼らなくてよい？＜br /＞ 国や外国企業との契約書には印紙は不要？＜br /＞ 「リース契約書」は2号文書に該当する？＜br /＞ 「販売委託契約書」は7号文書に該当することがある？＜br /＞ 本書でこれらの疑問を解決します！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ デジタル時代を迎え社会の仕組みは激変している。
今までは同じことを繰り返して、その延長線上で精度を高め量を拡大していけば企業は成長できた。
そんな古き良き時代の「成長の方程式」は、いまではまったく通用しない。
＜br /＞ デジタルディスラプション(デジタルテクノロジーによる破壊的イノベーション)が当たり前の今日では、大企業といえども新しい事業を生み出し続けないとあっという間に淘汰されてしまう。
そうならないためには、すべての社員が自ら新規事業を考え立ち上げることのできる社内起業家「イントラプレナー」に生まれ変わるしかない。
＜br /＞ これから会社が生き残れるかどうか、そのカギを握るのはイントラプレナーである。
＜br /＞ 同書には、デジタル時代を生き残るために必要なイントラプラナー育成法が書かれている。
＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第一章 デジタル時代の「社内起業家」育成法　大前研一＜br /＞ 第二章 サイバーエージェントの社内スタートアップ戦略　飯塚勇太＜br /＞ 第三章 寺田倉庫の「minikura」クラウドビジネス　三宅康之＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞本当は、頑張った分だけ報われたい。
＜br /＞ 本当は、もっと自分らしくありたい。
＜/p＞ ＜p＞本当は・・・＜br /＞ 仕事も＜br /＞ プライベートも＜br /＞ うまく充実させたい。
＜/p＞ ＜p＞そんなあなたのために。
この本を書きました。
＜/p＞ ＜p＞ちょっとだけ仕事の仕方や立ち振る舞いを変えるだけで、＜br /＞ 評価はプラスに代わり、あなたらしくいられるようになります。
＜/p＞ ＜p＞働く女性はこれからどうすればいいのかを、＜br /＞ 働き方、仕事の仕方をはじめ、生き方、考え方まで指南する。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 自分を大事にするからこそいろいろなことがうまくいく＜br /＞ 1 どんな時も思い切り自分を大切にする＜br /＞ 2 美点凝視で物事を判断する＜br /＞ 3 女性であることを楽しむ＜br /＞ 4 競争相手は昨日の自分だけ＜br /＞ 5 みんなに好かれることをよしとしない＜br /＞ 6 あなたを大切にしてくれる人を大事にする＜br /＞ 7 自分で自分を育て直す＜br /＞ 8 「他人軸」ではなく「自分軸」で判断する＜/p＞ ＜p＞●第2章 自分を見捨てない限りあなたはまだまだ変われる＜br /＞ 〜理想のあなたに近づく7つの方法〜＜br /＞ 1 あなたはあなたが考えたとおりの人になる＜br /＞ 2 自分を幸せにすることこそが人生の目的＜br /＞ 3 理想の自分がいるべき場所で行動する ほか＜/p＞ ＜p＞●第3章 魅せ方を変えれば誰でも魅力的になる＜br /＞ 〜自分ブランドを磨く8つの方法〜＜br /＞ 1 あなたらしくいることがあなたの魅力になる＜br /＞ 2 美しくあることを怠けない＜br /＞ 3 立ち居振る舞いを変えるだけで美しい人になる ほか＜/p＞ ＜p＞●第4章 言葉の選び方で運命が決まる＜br /＞ 〜コミュニケーション力を磨く9つの方法〜＜/p＞ ＜p＞●第5章 変わる勇気を持てば人生はずっと楽しくなる＜br /＞ 〜自分を幸せにする8つの考え方〜＜/p＞ ＜p＞■著者　朝倉千恵子＜br /＞ 株式会社新規開拓 代表取締役社長＜br /＞ 凛と生きる女性のための仕事塾TSL主宰＜br /＞ 大阪府貝塚市生まれ。
小学校教師等を経て、35歳で人生の崖っぷちに立たされたことをきっかけに営業職に。
＜br /＞ 未経験ながら、3年で売上NO.1、トップセールス賞受賞。
その後、自身の営業ノウハウを広く伝えるべく独立。
＜br /＞ 2004年(株)新規開拓設立、同代表取締役に就任。
社員教育コンサルタントとして全国を飛びまわり、＜br /＞ 自らの経験を生かした渾身の研修・講演は多くの企業から支持され、高いリピート率を誇る。
＜br /＞ また、女性の真の自立支援、社会的地位の向上を目指した「凛」として生きる女性のための仕事塾TSL＜br /＞ 「トップセールスレディ育成塾」を主宰。
卒業生は2500名を超える。
＜br /＞ 著書は、本書を含め全37冊。
仕事に必要なエッセンスを具体的なエピソードとともに紹介している。
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＜p＞誰もが当然もらえるものだと思っている退職金。
だが今、この退職金の世界でひそかに、とんでもないことが起こっているのをご存知だろうか。
「1000万円もらえるはずが200万円しかもらえない！」「自分のお金なのに、30年間も塩漬けにされる？」「社長がこっそり退職金規定を改ざんしている」日本初の退職金コンサルタントとして活躍する著者の元には、そんな多くのトラブルが抱え込まれてくる。
そしてその原因は、「退職金に対する認識の甘さ」にあると、著者は言う。
本書は、ひそかに増加し続ける退職金トラブルの実態を暴くとともに、あなたがもらえるはずのお金をちゃんと手に入れるための知識を解説。
「もらえるお金はちゃんともらっておく」ために必読の一冊。
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